網(wǎng)上關(guān)于如何做好刷卡機銷售的刷卡知識比較多，也有關(guān)于如何做好刷卡機銷售的問題，今天第一pos網(wǎng)(m.jianshengsheng.cn)為大家整理刷卡常見知識，未來的我們終成一代卡神。

本文目錄一覽：

1、如何做好刷卡機銷售

如何做好刷卡機銷售

編制說明

【編制目的】

開店作業(yè)體系主要是解決如何開店、開店的步驟、開店的流程等問題，指引連鎖企業(yè)有條不紊地開店作業(yè)。

【使用范圍】

本手冊僅供開店工作相關(guān)人員作為工作手冊閱讀、參考。

【手冊制度】

（1）《***連鎖開店手冊》由***公司統(tǒng)一制定和修改，其版權(quán)、解釋權(quán)和維護權(quán)歸公司總部所有；各相關(guān)人員僅有使用權(quán)及修改建議權(quán)。為避免資料外泄，各使用者不得帶出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。

（2）《***連鎖開店手冊》由公司總部實行編碼管理，相關(guān)部門一部一冊，并統(tǒng)一記錄在案，故請各部門妥善保管，不得遺失。

（3）各崗位人員對手冊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)由經(jīng)理或經(jīng)理指定人統(tǒng)一安排、集中學(xué)習(xí)。

【使用說明】

《***連鎖開店手冊》內(nèi)容包括市場拓展、人員籌備、商品、物品籌備、證照辦理、開業(yè)慶典等工作程序、操作規(guī)范與標準。《***連鎖開店手冊》是***公司人成功的操作經(jīng)驗，也是***公司人智慧的結(jié)晶。正是這些工作流程和操作規(guī)范的長期堅持和積累，才鑄就了***公司連鎖門店強大的經(jīng)營競爭力，希望各位同仁能夠在實際工作中貫徹執(zhí)行和堅持不懈，并為《***連鎖開店手冊》的再次升級而積累更多的經(jīng)驗與智慧，***公司輝煌的發(fā)展期待您寶貴的建議！

目錄

編制說明1

目錄2

1開店作業(yè)的組織保障3

2開店流程5

2.1直營店開店流程5

2.2直營店開店流程說明6

2.3加盟店開店流程7

2.4加盟店開店流程說明8

2.5開店作業(yè)流程表單9

3開店操作規(guī)范14

3.1人員籌備14

3.2新店開業(yè)宣傳方案15

3.3卸貨及上柜操作規(guī)范16

3.4開業(yè)前日準備工作及門店物品清單16

3.5開業(yè)慶典17

4政府關(guān)系辦理20

4.1工商營業(yè)執(zhí)照辦理準備材料20

4.2稅務(wù)登記證辦理準備材料20

1開店作業(yè)的組織保障

開店作業(yè)涉及到人、財、物等企業(yè)運營的各個方面，是一個部門跨度最大、涉及部門最多的關(guān)鍵性作業(yè)，因此，明確各部門在開店作業(yè)中所處的角色和涉及的職能，可以讓開店作業(yè)操作者在一開始就對此有明確的認識從而形成清晰的工作思路，并在開店作業(yè)中做好各部門間工作的協(xié)調(diào)與安排。

各部門角色與職能定位：

財務(wù)部：

（直營店）：保障者

\uf06e及時按公司新店籌建計劃、合同，審核各部門新店的籌建申請款項無誤后，按時支付房屋保證金及租金，保障新店籌建的進度。

\uf06e負責(zé)新店籌建各部門費用申請的審核與支付，保障裝修、物流、貨架、營運物料、非商品物資與固定資產(chǎn)購置等籌建工作按時完成。

（加盟店）：支持者

\uf06e負責(zé)加盟商新店申請加盟費、保證金與首批貨款的收取，及時確保資金回籠。

\uf06e負責(zé)收取加盟商非商品物資款項。

運營部：

（直營店）：主導(dǎo)者

\uf06e新店開業(yè)籌建倡導(dǎo)者與組織者，組織與協(xié)調(diào)新店開業(yè)全過程。

\uf06e新店開業(yè)籌建的現(xiàn)場控制與總部遠程工作協(xié)調(diào)，保障按時、按質(zhì)完成開店計劃。

\uf06e負責(zé)新店籌建，并統(tǒng)籌建店全過程，為店面員工培訓(xùn)、商品組織、收貨、市場調(diào)查分析，保障新店員工技能快速增長，為門店長期贏利奠定良好基礎(chǔ)。

（加盟店）：配合者

\uf06e負責(zé)為加盟店提供專業(yè)的管理流程與營運標準規(guī)范。

事業(yè)拓展部：

（加盟店）：主導(dǎo)者

\uf06e負責(zé)拓展加盟新店，指導(dǎo)加盟店開業(yè)過程。

\uf06e負責(zé)跟進、指導(dǎo)、協(xié)助加盟商新店籌建過程，為加盟商解決疑問，并提出建設(shè)性意見。

商品部：

配合者

\uf06e負責(zé)新店貨品的配發(fā)，跟蹤物流至門店，保障店內(nèi)產(chǎn)品的齊全和規(guī)范。

\uf06e負責(zé)新店非商品物資的配貨，物流至門店，保障新店開店所需物資及時到位，使開店工作順利進行。

企劃部：

（直營店）操作者

\uf06e按時完成新店裝修設(shè)計方案，確保相關(guān)部門根據(jù)圖紙，做好新店籌建的各項準備工作。

\uf06e選擇、評估新店工程裝修隊，確保新店裝修按質(zhì)、按時完成，保障新店SI統(tǒng)一（終端形象建設(shè)系統(tǒng)）。

\uf06e負責(zé)新店道具、貨架的組織配置，物流至門店，并保證安裝到位。

\uf06e負責(zé)新店籌建開業(yè)促銷活動、開業(yè)慶典的策劃，促進銷售額增長，發(fā)展穩(wěn)定的VIP會員。

（加盟店）配合者

\uf06e按時完成新店裝修設(shè)計方案，確保加盟商根據(jù)圖紙，做好新店籌建的各項準備工作。

\uf06e負責(zé)道具、貨架配貨物流至門店，保障加盟店的按時開業(yè)。

\uf06e負責(zé)加盟店開業(yè)促銷、開業(yè)慶典活動的設(shè)計與策劃，提高加盟店新店開業(yè)的銷售額，保障加盟店長期經(jīng)營的贏利。

新店籌建部門聯(lián)絡(luò)單：（見附表）

新店籌建聯(lián)絡(luò)單說明：

\uf06e新店籌建聯(lián)絡(luò)單，新店籌建店名、籌建時間、開業(yè)時間、申報人、申報時間由拓展新店人員填寫。

\uf06e由申報人報總經(jīng)理審批。

\uf06e新店籌建開始，進行內(nèi)部網(wǎng)郵箱公布：新店籌建信息公布。

2開店流程

2.1直營店開店流程

2.2直營店開店流程說明

步驟步驟描述/操作規(guī)范負責(zé)部門/崗位工具表單

新店公布1．新店公布具體開業(yè)時間，各部門相應(yīng)按開業(yè)時間提前作籌建準備工作。

2．財務(wù)部根據(jù)合同打款付房屋租賃押金用房租。并且索取相關(guān)發(fā)票。

3.企劃部安排店鋪測量面積，進行圖紙設(shè)計（平面圖、效果圖、施工圖）。各相關(guān)部門新店籌建部門聯(lián)絡(luò)單

門店相關(guān)證照及網(wǎng)銀網(wǎng)絡(luò)辦理1．食品流通許可證（選址確定后開始辦理）

2．工商營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)前辦理）。

3．店招裝修城管局辦理登記備案。

4．稅務(wù)登記辦理。（工商營業(yè)執(zhí)照辦理后辦理）

5．網(wǎng)銀刷卡機辦理。

6．網(wǎng)絡(luò)、電話申請。事業(yè)拓展部/運營部/財務(wù)部政府申請作業(yè)表

非商品物資配置及物流、收貨1．行政人事部門確定用品配發(fā)數(shù)量。

2．商品部確定物流裝貨、出發(fā)時間。

3．商品部跟蹤收貨情況，門店根據(jù)非商品物品清單，點貨、驗收。

4．物流運輸：注意易損、易碎物料。

5．如物品驗收中發(fā)現(xiàn)問題，反饋至商品部，并協(xié)商解決辦法。行政人事/商品部/門店

商品配置及收貨1．運營部與商品部根據(jù)門店平面圖紙確定商品數(shù)量，商品部配置產(chǎn)品及相關(guān)物料。

2．確定物流裝貨、出發(fā)時間。聯(lián)系店鋪負責(zé)人。

3．收貨，門店根據(jù)商品到貨清單，點貨、驗收。

4．商品及相關(guān)物料配發(fā)，以商品結(jié)構(gòu)為依據(jù)。

5．根據(jù)門店平面圖紙，確定商品數(shù)量，并將商品物流至門店。

6．如物品驗收中發(fā)現(xiàn)問題，反饋至商品部，并協(xié)商解決辦法。商品部/運營部/門店

人員配置及培訓(xùn)1．新店的人員配置數(shù)量與薪資標準由運營部與總部行政人事部共同確認。

2．員工招聘：員工入職必須提供相關(guān)證明資料。（如身份證等）

3.人員的配置采取外部招聘與內(nèi)部調(diào)配結(jié)合的方式進行。

4.一般在當(dāng)?shù)卣衅竼T工，以保證員工的穩(wěn)定性，且熟悉當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。

5.員工須有當(dāng)?shù)貞艏畵?dān)保，門店負責(zé)人員電話咨詢家長或家訪。

6.行政人事部門與運營部門對新員工進行崗前培訓(xùn)。行政人事部/運營部

開業(yè)促銷計劃1．新店開業(yè)促銷計劃按企劃部統(tǒng)一制定的方案執(zhí)行。

2．新店促銷所需贈品以及相關(guān)的促銷用品與非商品物資一起配發(fā)給店鋪。

3．新店開業(yè)促銷所需的宣傳及制作相關(guān)費用由企劃部申請，后報財務(wù)審核，門店執(zhí)行。企劃部

開業(yè)1.正式開業(yè)前的準備工作。

2.開店典禮。

3.開店營業(yè)。運營部開業(yè)慶典流程表/開業(yè)慶典物品檢查表

2.3加盟店開店流程

2.4加盟店開店流程說明

步驟步驟描述/操作規(guī)范責(zé)任部門/崗位工具表單

證照辦理事業(yè)拓展部協(xié)助加盟商辦理食品流通許可證、營業(yè)執(zhí)照等證照。事業(yè)拓展部/加盟商

商品配置1、商品部根據(jù)平面圖貨架數(shù)量，陳列方式、商品品類銷售分析，進行商品配置，計算出具體的數(shù)量、款號、金額。

2、將詳細準確的金額報財務(wù)部與運營部。商品部

非商品物資配置1、根據(jù)平面圖進行非商品物資配置，計算出具體數(shù)量、品種、金額。

2、將詳細準確的金額報財務(wù)部與運營部。商品部/行政人事

費用繳納1、運營部根據(jù)商品部提供的商品、非商品物資配置清單，計算總金額，提供加盟商開店后繳納非商品物資配置費用。

2、加盟商繳納費用后，財務(wù)通知企劃部與商品部費用已繳納，運營部通知企劃部與商品部物流商品與非商品。財務(wù)部

門店裝修參見《建店手冊》

員工培訓(xùn)運營部對加盟商員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)知識、銷售技巧、操作流程。運營部

電話網(wǎng)絡(luò)申請加盟商自行辦理，在電信局以個人名義申請。加盟商

收貨商品與非商品物資到位后，運營部協(xié)助加盟商指導(dǎo)員工按收貨流程對商品分類收貨管理，根據(jù)物流發(fā)貨單明細收貨。事業(yè)拓展部/加盟商

開業(yè)宣傳單派發(fā)安排員工派發(fā)開業(yè)促銷（DM）單，把開業(yè)信息及開業(yè)促銷信息傳播。加盟商

貨架組裝，指導(dǎo)陳列協(xié)助貨架組裝，指導(dǎo)員工按商品品類與陳列標準上貨。并且對應(yīng)價格標簽。事業(yè)拓展部

開業(yè)準備檢查開業(yè)事項：商品、衛(wèi)生、陳列等。加盟商

開業(yè)開業(yè)當(dāng)天安排開業(yè)慶典各項活動。加盟商

2.5開店作業(yè)流程表單

2.5.1開店作業(yè)流程控制表

開店作業(yè)流程控制表（直營店）

店名： 開業(yè)日期： 年 月 日 地址：

距開業(yè)

天數(shù)應(yīng)完成

日期工作要項執(zhí)行單位負責(zé)人是否按

時完成處理

方式最遲完

成日期完成

確認備注

簽訂房屋合同后開始辦理食品流通許可證拓展部

15天新店公布，啟動新店開店程序拓展部、總經(jīng)辦

15天開始辦理工商營業(yè)執(zhí)照拓展部

15天申請領(lǐng)取銀聯(lián)pos機、確定繳存銀行帳號財務(wù)部

15天開店負責(zé)人確定，店鋪人員編制、招聘行政人事部/運營部

13天店鋪裝修設(shè)計方案確定企劃部、拓展部

13天選擇裝修工程隊，申請裝修費用拓展部

13天貨架、設(shè)備的準備拓展部/企劃部

10天電話、網(wǎng)絡(luò)申請辦理拓展部

10天店鋪人員培訓(xùn)運營部、行政人事

10天商品配置、出單、倉庫配貨商品部

10天非商品購置行政人事

7天收取設(shè)備、貨架拓展部

4天設(shè)備安裝完成拓展部

4天商品與非商品物料運輸至門店商品部

4天系統(tǒng)安裝調(diào)試信息部

4天店鋪人員到位運營部

4天收取商品與非商品物料運營部

3天商品陳列、非商品物料陳列、商品過機運營部

3天門店開業(yè)布置企劃部

3天開業(yè)宣傳品派發(fā)，安排員工到主街道口進行派發(fā)門店

3天備用金、發(fā)票準備財務(wù)

1天店鋪衛(wèi)生打掃、清理門店

當(dāng)天開業(yè)慶典活動企劃部

當(dāng)天正式營業(yè)門店

開業(yè)后辦理稅務(wù)登記證財務(wù)部

開店作業(yè)流程控制表（加盟店）

店名： 開業(yè)日期： 年 月 日 地址：

距開業(yè)

天數(shù)應(yīng)完成

日期工作要項執(zhí)行單位負責(zé)人是否按

時完成處理

方式最遲完

成日期完成

確認備注

提前辦理食品流通許可證加盟商

15天新店公布，啟動新店開店程序事業(yè)拓展部

15天開始辦理工商營業(yè)執(zhí)照加盟商

15天申請領(lǐng)取銀聯(lián)pos機加盟商

15天店鋪人員編制、招聘加盟商

13天店鋪裝修設(shè)計方案確定企劃部

13天店面裝修加盟商

13天貨架、設(shè)備的準備拓展部/企劃部

10天電話、網(wǎng)絡(luò)申請辦理加盟商

10天店鋪人員培訓(xùn)運營部

10天商品配置、出單、倉庫配貨商品部

10天非商品購置行政人事部

7天收取設(shè)備、貨架加盟商

4天設(shè)備安裝完成加盟商

4天商品與非商品物料運輸至門店商品部

4天系統(tǒng)安裝調(diào)試信息部

4天店鋪人員到位加盟商

4天收取商品與非商品物料加盟商

3天商品陳列、非商品物料陳列、商品過機加盟商

3天門店開業(yè)布置運營部、加盟商

3天開業(yè)宣傳品派發(fā)，安排員工到主街道口進行派發(fā)加盟商

3天營業(yè)用品購買加盟商

1天店鋪衛(wèi)生打掃、清理加盟商

當(dāng)天開業(yè)慶典活動運營部、加盟商

當(dāng)天正式營業(yè)加盟商

開業(yè)后辦理稅務(wù)登記證加盟商

2.5.2新店籌建工作聯(lián)絡(luò)單

新店籌建工作聯(lián)絡(luò)單

店籌備基本情況一覽表

事業(yè)拓展部店名稱營業(yè)面積及樓層店（主）長姓名聯(lián)系電話詳細地址

預(yù)計開業(yè)日期預(yù)計裝修日期基本設(shè)施租賃期限免租期籌建天數(shù)

租金（月）租金包含項目包含管理費

包含衛(wèi)生費

租金支付 方式押金及具體數(shù)量退押金時間與方式

分管拓展姓名分管拓展聯(lián)系電話新店情況描述：

是否有廣告位，詳細 情況位置加盟商繳款方式支票加盟商繳款帳戶單位名稱

規(guī)格現(xiàn)金銀行帳號

費用轉(zhuǎn)帳開戶銀行

財務(wù) 部分管會計姓名分管會計

聯(lián)系電話加盟商到帳款額確認方式

（與加盟商確認）書面已收款信息傳遞與匯報部門：

總經(jīng)理：

電話

傳真

運營部分店營業(yè)時間分店崗位編制店長：

店助：

店員：培訓(xùn)資料配備：（填寫以下內(nèi)容，可根據(jù)實際情況配發(fā)。）

店長手冊/員工手冊/陳列手冊/商品手冊/集客手冊/開店手冊/等門店營運手冊

分管姓名分管電話電腦系統(tǒng)軟件配置：

企劃部分管企劃姓名分管企劃聯(lián)系電話出圖時間： 出圖種類：

貨柜配置： 道具等配置：

物流情況描述：

開業(yè)活動企劃具體事項：

商品部分管姓名分管聯(lián)系電話商品、非商品物資配置、物流情況描述：（特別注意工衣、工牌）

非商品配置品種（附明細表）數(shù)量金額缺品：（附明細表）

商品基本配置

數(shù)量

金額

占比

備注：該表由運營部填寫，一式六份：運營部/財務(wù)/商品部/企劃/店（主）長/總部備案各一份

3開店操作規(guī)范

3.1人員籌備

3.1.1新店配置人員的組織架構(gòu)：

直營店配備模式 加盟店配備模式

3.1.2門店店崗位配備基本要求：

\uf06e門店店崗位分為:店長、店助、導(dǎo)購三個級別。

\uf06e新店人員配置由終端商確定具體數(shù)量，依據(jù)為：

\uf075根據(jù)門店的面積，配備人員數(shù)量。

\uf075根據(jù)服務(wù)水平要求配備人員數(shù)量。

\uf075根據(jù)客流量與銷售狀況適當(dāng)增補人員數(shù)量。

新店籌建負責(zé)人開業(yè)前15天人員招聘到位。

新店人員配制表

店 開業(yè)時間：

崗位基本工資餐 補全勤獎化妝費職 補提成月薪人數(shù)

店長（A類）

（B類）

店助（A類）

（B類）

導(dǎo)購（A類）

（B類）

合計

制表人： 審批人： 時間：

3.1.3新店配置人員招聘基本要求：

店長：

\uf06e20—35歲，性格開朗、良好的溝通技巧，誠實可信、當(dāng)?shù)貞艏畵?dān)保。

\uf06e高中及以上學(xué)歷，2年以上***或相關(guān)零售店管理工作經(jīng)驗，具有較強的店務(wù)管理經(jīng)驗。

\uf06e熟悉門店的人員、安全、衛(wèi)生、陳列、培訓(xùn)、VIP會員、財務(wù)、資產(chǎn)等管理。

\uf06e熟悉門店商品的進、銷、存管理。

\uf06e熟悉門店的訂、補、調(diào)、退、換、驗、盤貨等操作流程。

\uf06e熟悉門店的促銷、宣傳、銷售、投訴處理等操作規(guī)范。

\uf06e熟悉食品行業(yè)的產(chǎn)品知識。

店助：

\uf06e女性、18—25歲，性格開朗、良好的溝通技巧，誠實可信、當(dāng)?shù)貞艏畵?dān)保。

\uf06e1年以上食品或相關(guān)零售店同職工作經(jīng)驗。

\uf06e熟悉行業(yè)的產(chǎn)品知識。

\uf06e熟悉門店商品的進、銷、存管理。

\uf06e熟悉門店的訂、補、調(diào)、退、換、驗、盤貨等操作流程。

\uf06e能獨立完成門店的店員培訓(xùn)、賬務(wù)管理、貨物盤存、商品陳列、衛(wèi)生清潔等工作。

店員：

\uf06e女性、18—25歲，性格開朗、誠實可信、當(dāng)?shù)貞艏畵?dān)保。

\uf06e良好的溝通技巧，吃苦耐勞，具備較強的責(zé)任心和上進心。

\uf06e有過***店、便利店工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3.2新店開業(yè)宣傳方案

連鎖門店市場拓展內(nèi)容：開業(yè)前3－7天，連鎖門店對所在商圈的目標拓展對象進行拜訪，介紹開業(yè)信息，并派發(fā)宣傳彩頁

1 目標拓展對象：

（1）店面相鄰的住戶與商鋪及由此輻射的關(guān)系人群

（2）政府部門及帶有公有性質(zhì)的各企事業(yè)單位

（3）各類社會團體

（4）商圈周邊各住宅小區(qū)

（5）連鎖門店員工所擁有的人脈關(guān)系

2 市場拓展方式：DM郵寄或夾報（開業(yè)前7天）、兼職人員派發(fā)彩頁（開業(yè)前3天）、店面人員派發(fā)彩頁（開業(yè)前3天）、短信群發(fā)（開業(yè)前3天）等

3 市場拓展原則：

（6）重質(zhì)重量,宣傳到位 (理念宣傳為主)

（7）有規(guī)劃、有針對性（效率為主）

（8）根據(jù)各地情況，投放最有價值的廣告（性價比）

4 注意事項：

（9）開業(yè)當(dāng)天及之后兩個月內(nèi)，要特別注意現(xiàn)場顧客關(guān)系的鞏固，應(yīng)多派名片，多找機會結(jié)識對方，為日后的發(fā)展奠定人脈基礎(chǔ)，特別是店長要能敏銳地發(fā)覺有社會影響力的客人與之交往

（10）開業(yè)后，根據(jù)客戶分類在一周后進行回訪

3.3卸貨及上柜操作規(guī)范

1貨到門店要先對總件數(shù)進行清點，確認無誤后即可拆包安排上貨或庫存；

2到貨前店長必須明確各種貨品的擺放位置，并安排人員負責(zé)搬貨工作；

3卸貨前店長要先交代好人員如何放置商品，并強調(diào)搬貨注意事項，及時提醒、監(jiān)督搬貨人員；

4店長要提前安排相關(guān)人員做好商品的檢查、核對工作；

5卸貨時要檢查外包裝是否有破損，并抽查其中的貨品以驗證其有否存在問題；

6貨品卸下后，要確定貨品屬于哪個區(qū)域，并向搬貨人員明確存放區(qū)域，同時監(jiān)督其搬運的工作；

7安排店員照單點貨，專人抽查數(shù)量，反饋差異進行貨品的簽收、點貨。

8卸完后，核對商品的數(shù)量與清單上的數(shù)量是否一致；

9確定使用工具準確到位：各種標簽、標價簽、宣傳物料等。

10對貨品進行質(zhì)量檢查和跟蹤，有出現(xiàn)問題及時的反饋到公司相關(guān)部門。

11商品先簡單陳列，然后按照陳列規(guī)范要求、結(jié)合門店的情況將商品進行有效陳列和搭配，分析、調(diào)整，達到最佳陳列效果。

3.4開業(yè)前日準備工作及門店物品清單

3.4.1開業(yè)前日準備工作檢查

\uf06e召開員工動員會，傳遞開業(yè)當(dāng)天工作安排信息，鼓勵員工士氣。

\uf06e打開所有電器設(shè)備：電燈、空調(diào)、DVD、功放、音箱、飲水機等測試4－5小時，檢測是否全部正常。

\uf06e測試網(wǎng)絡(luò)、電腦操作系統(tǒng)，打印機、刷卡機、電話等是否正常使用。

\uf06e檢查POP是否已張貼到位。開業(yè)海報是否到位。

\uf06e檢查銷售單、贈品、會員卡、會員登記表、購物袋等是否到位。

\uf06e檢查賣場安全，防火設(shè)施、防盜門鎖是否符合安全要求。

\uf06e檢查收銀零鈔是否已備齊。

\uf06e檢查商品陳列、價格標簽是否全部到位。

\uf06e檢查員工是否已領(lǐng)工衣、工牌，開業(yè)統(tǒng)一著裝。

3.4.2門店物品清單

NO物品清單檢查人檢查結(jié)果備注

1電腦

2電話

3網(wǎng)銀刷卡機

4驗鈔機

5文件櫥

6復(fù)寫紙、打印紙、書寫紙

7筆

8膠水

9膠帶

10計算器

11考勤表

12日銷售清單

13飲水機

14標價卡/標價簽/價格表

15海報/彩頁/畫冊/宣傳冊

16員工制服、工牌

17贈品、獎品、手提袋

18條幅

19訂書機

20一次性飲水杯

3.5開業(yè)慶典

3.5.1開業(yè)日期選擇規(guī)范

1開業(yè)日期可根據(jù)本行業(yè)以往的銷售情況，選擇在旺季或淡季開店；

2選擇主要嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)能夠參加的日期，選擇大多數(shù)目標公眾能夠參加的國家法定節(jié)日；

3考慮民眾消費心理和習(xí)慣，善于利用節(jié)假日傳播信息，例如國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；

4關(guān)注天氣預(yù)報，提前向氣象部門咨詢近期天氣情況，選擇陽光明媚的日子；

5避免過早或過晚，一般安排在上午9：00-10：00之間。

3.5.2開業(yè)慶典活動流程

時間事項執(zhí)行部門負責(zé)人備注

7：30布置賣場外桌椅、條幅、茶水

8：00劃出開業(yè)剪彩儀式范圍

8：30所有人員到位

8：45音響到位

9：00開始放音樂，工作人員門口集合

9：20主持人宣布開業(yè)儀式開始

9：25請領(lǐng)導(dǎo)講話致詞

9：38剪彩儀式開始

9：45宣布開業(yè)典禮結(jié)束

9：45正式營業(yè)

9：50抽獎活動開始

踴躍購買的場景（組織人員襯托氣氛）

3.5.3開業(yè)慶典作業(yè)檢查

開業(yè)慶典作業(yè)檢查表

開店管理表： 開業(yè)慶典整體檢查作業(yè) 店開業(yè)日期： 年 月 日

檢查單位：門店 檢查日期： 年 月 日

NO工作項次檢查人實際完成日期檢查結(jié)果備注

合格不合格

1店外招牌清潔

2店外地面、玻璃清潔

3店內(nèi)射燈的清潔

4店內(nèi)地板、（玻璃）墻面清潔

5商品展臺、展架清潔

6收款臺、后倉清潔

7員工統(tǒng)一著裝與精神面貌

8標價卡、標價簽、價格表

9迎送賓曲

10慶典人員定崗與分工

11參加慶典嘉賓確認

12送嘉賓的禮品（備選）

13條幅、花籃、汽球、拱門

14致辭稿

15紅地毯

16音響設(shè)備、麥克風(fēng)及支架

17照相及攝像設(shè)備

18零鈔準備

19宣傳資料

20表格（發(fā)票、銷貨憑證、顧客VIP資料登記表等)

21桌子、椅子

22線路檢查

負責(zé)人簽名： 時間：

4政府關(guān)系辦理

政府申請作業(yè)表

開店管理表：政府申請作業(yè) 店開業(yè)日期： 年 月 日

工作項次受理單位所需時間承辦人應(yīng)完成日實際完成日期

食品流通許可證市場監(jiān)督管理局

營業(yè)執(zhí)照登記申請工商局

稅務(wù)登記申請稅務(wù)局

營業(yè)用電申請供電局

消防合格申請政府消防管理

旗桿設(shè)立申請市容大隊

過街橫幅懸掛申請市容大隊

跟單人：

4.1工商營業(yè)執(zhí)照辦理準備材料

\uf06e填寫相應(yīng)的申請表格

\uf06e法人代表一寸免冠照片。

\uf06e法人代表身份證復(fù)印件。

\uf06e委托書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件。

\uf06e場所租賃合同書、產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件。

（直營店由運營部備齊相關(guān)資料，加盟店由加盟商自主備齊相關(guān)資料，總部提供品牌授權(quán)證明）

4.2稅務(wù)登記證辦理準備材料

\uf06e營業(yè)執(zhí)照。

\uf06e有關(guān)合同、章程、協(xié)議書、項目建議書。

\uf06e銀行帳號證明。

\uf06e居民身份證、護照或其他合法入境證件。

\uf06e稅務(wù)機關(guān)要求提供的其他有關(guān)證明和資料。

（建議在營業(yè)后一個月內(nèi)辦理）

以上就是關(guān)于如何做好刷卡機銷售的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于如何做好刷卡機銷售的知識，希望能夠幫助到大家！

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