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1、刷卡機(jī)被盜有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎

刷卡機(jī)被盜有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎

作者: 天鵝絨金礦

2015年，蘋果公司展現(xiàn)了出色的賺錢能力，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，為2016年新的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取了先機(jī)。但是如果蘋果公司還想繼續(xù)保持其品牌競(jìng)爭(zhēng)力，其生態(tài)系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)就需要得到鞏固或者提高。

蘋果公司2015年的硬件產(chǎn)品——蘋果支付

Tim Cook把2015年稱為蘋果支付年。蘋果支付發(fā)展得很成功，也很順利；而作為蘋果公司第一個(gè)自己的應(yīng)用程序，干凈、近乎完美、無瑕疵的界面操作，用起來更是得心應(yīng)手。

蘋果支付面臨的最大詬病可能就是大家經(jīng)常說的商戶的接受度了。雖然許多連鎖店已經(jīng)安裝了新型信用卡“芯針”終端機(jī)，也裝上了蘋果支付需要的NFC，但是還是有很大一部分商戶既沒有芯針也沒有NFC。

而隨著這美國(guó)考慮到磁卡終端易于受騙的特性而新增的芯針強(qiáng)制法律法規(guī)，這一切都將改變。磁卡終端能夠在用戶刷卡支付或者使用ATM機(jī)時(shí)，輕易地被一種叫“分離器”的窺測(cè)設(shè)備神不知鬼不覺地盜取信用卡數(shù)據(jù)。

近期大量報(bào)道稱，許多商戶都在其刷卡機(jī)終端上發(fā)現(xiàn)了這種窺測(cè)設(shè)備，包括這個(gè)月初發(fā)生在加利福尼亞和科羅拉多食品雜貨店事件，以及年初時(shí)波及全國(guó)范圍的Michaels手工藝品店事件。

刷卡機(jī)時(shí)來自上世紀(jì)中葉的一項(xiàng)技術(shù)，它將用戶的姓名、賬號(hào)以及終止日期都譯成代碼加載在卡片條形碼上，沒有任何加密術(shù)，這就使得黑客能夠非常輕易地在交易過程中盜取相關(guān)信息。

零售商（Target是其中困在數(shù)據(jù)外泄困境中的顯著例子）已經(jīng)開始改變刷卡方式，要求用戶用芯針讀卡而不是刷卡了。

蘋果支付不僅采用加密的NFC（這使得黑客從基礎(chǔ)設(shè)備中竊取不到有用數(shù)據(jù)），還保證提供給商戶的是一次性代碼而不是持卡人的完整卡號(hào)（完整卡號(hào)能夠被知道密碼的人重復(fù)利用）。對(duì)某些商戶來說，蘋果支付這一方便快捷的優(yōu)點(diǎn)也因?yàn)轭~外的要求提供PIN密碼或簽署收據(jù)而不是那么被接受。這就說到了零售商們競(jìng)相爭(zhēng)取的NFC的新穎性了。

然而2015蘋果支付的橫空出世恰到好處地迎合了廣泛發(fā)展起來的芯針技術(shù)。不僅是芯針推動(dòng)了EMV“推”卡、iPhone 6和6s搭載NFC交易系統(tǒng)的被接受度，更是EMV在美國(guó)奇特復(fù)雜的喜好基礎(chǔ)上打開了一條路，推動(dòng)蘋果支付的巨大成功。

芯針卡已經(jīng)在歐洲風(fēng)行了超過15年——帶來了既快速又便捷的支付體驗(yàn)，而由于某些原因，美國(guó)類似的EMV卡需要插入特定設(shè)備停留幾秒鐘。這也是Target作為EMV刷卡可能會(huì)出現(xiàn)的問題。而隨著更多的零售商開始接受EMV刷卡，供應(yīng)商也在終端機(jī)上貼出提示，提醒人們?cè)谛盘?hào)指示之前不要拔出卡。

這就使得EMV卡用戶在完成這一耗時(shí)又繁瑣的交易過程中會(huì)把卡長(zhǎng)期暴露在外面，附近的人能輕易捕獲印在卡上的卡號(hào)，這就跟磁卡信息被盜是一個(gè)原理。

除非用卡方式固定，否則用戶對(duì)EMV卡的使用體驗(yàn)就是不方便，這就為以方便快捷的支付方式為主打的蘋果支付提供了機(jī)會(huì)——而沒有美國(guó)長(zhǎng)期存在的磁卡信息被盜的危險(xiǎn)。

在蘋果支付的推出下，蘋果公司能夠改進(jìn)什么？首先，蘋果公司能夠加快個(gè)人支付，也許像傳言那樣通過短信操作。但是也不需要太快，蘋果公司應(yīng)該有足夠的細(xì)致以保證詐騙和垃圾郵件的過濾。跟其他智能機(jī)公司不同，蘋果公司擁有廣泛使用的自主安全短信系統(tǒng)，這就使得當(dāng)其投入個(gè)人支付時(shí)顯得更簡(jiǎn)單。

其次，蘋果公司應(yīng)該考慮擴(kuò)大其IOS支付市場(chǎng)。該公司在10年前推出了Easy Pay設(shè)備，開創(chuàng)了支付業(yè)員工跟客戶直接交流省去收銀機(jī)這一媒介的先河。

蘋果公司需要將這一技術(shù)經(jīng)驗(yàn)推廣開來，不僅僅在其自營(yíng)商店里進(jìn)行，也要跟諸如Square的合作商合作，或者將iPhone、iPad touch、配件商業(yè)化來支持銷售點(diǎn)。

Target是眾多商店中獨(dú)自來做這件事的公司。Target的零售員工用iPad管理，用IOS相關(guān)軟件做事，非常方便，也用IOS系統(tǒng)軟件追蹤售后、定價(jià)、客服，同時(shí)也用iPad展示注冊(cè)禮品。

蘋果公司跟IBM的合作針對(duì)優(yōu)化手機(jī)等移動(dòng)式零售商，意欲開創(chuàng)新的商業(yè)方式，針對(duì)了包括Express Pay軟件式的銷售，Order Commit、Dynamic Buy軟件式的商戶買家，以及Pick、Pack軟件式的倉(cāng)庫(kù)管理。

如果蘋果公司在2016年真的專注在其系統(tǒng)體上，高價(jià)賣出硬件不是問題。而如果沒有，也將打開競(jìng)爭(zhēng)商們提供更便宜差異化更小的產(chǎn)品可能。

JPM編譯自

Apple Insider, What`s Next for Apple in 2016: a Focus on HomeKit, Apple Pay&Maps Ecosystems, by Daniel Eran Dilger.

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