網(wǎng)上關(guān)于一種智能pos刷卡機(jī)的刷卡知識(shí)比較多，也有關(guān)于一種智能pos刷卡機(jī)的問(wèn)題，今天第一pos網(wǎng)(m.jianshengsheng.cn)為大家整理刷卡常見(jiàn)知識(shí)，未來(lái)的我們終成一代卡神。

本文目錄一覽：

1、一種智能pos刷卡機(jī)

一種智能pos刷卡機(jī)

原創(chuàng) 苑晶 極新 2022-09-05 20:45 發(fā)表于河北

收錄于合集

#案例1個(gè)

#數(shù)字化10個(gè)

#企業(yè)服務(wù)12個(gè)

#支付2個(gè)

#saas4個(gè)

文｜苑晶（ID：yipingjiaduobao)

出品｜極新（ID：jixintech）

2022年已至下半，疫情3年，線下實(shí)體零售、餐飲業(yè)態(tài)，在這三年里發(fā)生了翻天覆地的變化。

在過(guò)去的幾年里，新零售和新餐飲項(xiàng)目受到廣大投資人的青睞。一時(shí)間，“造富神話”盛行。在極新（ID：jixintech）的調(diào)研中，絕大部分從業(yè)者驚奇于新品牌成長(zhǎng)之迅速。

先看零售行業(yè)，盒馬旗下除盒馬鮮生外、盒馬mini、盒小馬等品牌，持續(xù)在一、二線城市開(kāi)店。京東旗下七鮮逆勢(shì)提速，新開(kāi)20余家門店。還有很多本土品牌：比如世紀(jì)華聯(lián)旗下NO.7 智慧無(wú)人便利店，以南京為主，同步發(fā)展江浙滬，并計(jì)劃在未來(lái)幾年全國(guó)開(kāi)出20000家門店。北京首航超市的戰(zhàn)略也是不在局限于開(kāi)大店，而是快速推出了“大面積開(kāi)小店”計(jì)劃，計(jì)劃3年內(nèi)開(kāi)店上千家。

餐飲行業(yè)，2020年以來(lái)，喜茶、奈雪、馬記永、費(fèi)大廚、很久以前、Manner等新餐飲品牌噴薄而出，2021年新開(kāi)店鋪在200平以內(nèi)的門店占總數(shù)的84%，其中100平以內(nèi)的占比40%。像夸父炸串這樣的新品牌，自2022年2月以來(lái)，該企業(yè)每月正以100家的速度瘋狂擴(kuò)張，這類型的新餐飲企業(yè)迅速風(fēng)靡市場(chǎng)，并獲得資本持續(xù)投資。

店面的擴(kuò)張背后固然有資本推動(dòng)、網(wǎng)紅帶動(dòng)等因素，但回歸商業(yè)本質(zhì)，究竟是什么能力支撐了這些企業(yè)完成快速規(guī)模化的呢？在極新（ID：jixintech）的調(diào)研中，幾乎所有的企業(yè)都提到了“數(shù)字化”這個(gè)核心點(diǎn)！

“瑞幸?guī)缀跛械臉I(yè)務(wù)和管理都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。”瑞幸董事、大鉦資本執(zhí)行董事劉紹強(qiáng)曾在采訪中說(shuō)到。

“夸父的商業(yè)模式有九個(gè)字：小門店+大連鎖+全供應(yīng)?？涓刚ù恢痹谂?shí)現(xiàn)門店運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、加盟管理數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化和內(nèi)部管理數(shù)字化系統(tǒng)的全面覆蓋?！笨涓刚ù畡?chuàng)始人袁澤陸表示。

一時(shí)間，市場(chǎng)中爆發(fā)了新一輪對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的強(qiáng)烈需求。

尤其是，摒棄動(dòng)輒上千萬(wàn)開(kāi)發(fā)投入，能輕量化、普惠化的支撐和服務(wù)于“小店大連鎖”企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)。

業(yè)界對(duì)這輪新的數(shù)字化判斷是：它是由新一代零售、餐飲創(chuàng)業(yè)者發(fā)起，較其前輩，思維方式更偏向互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)新科技和新技術(shù)更有好感；它要能適應(yīng)快速擴(kuò)張且全局管理的，可同時(shí)滿足對(duì)B端的門店管理、加盟商管理；對(duì)C端的會(huì)員管理；對(duì)上下游的供應(yīng)鏈管理；它要能跳出以往大企業(yè)定制思路，客單價(jià)要低，落地要快，使用要輕，要更能擁抱“小店大連鎖”發(fā)展模式。

數(shù)字化系統(tǒng)，要能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，要擁有像水利工程系統(tǒng)一樣有灌溉千里沃野的能力。

本期，我們對(duì)話了聯(lián)拓?cái)?shù)科CEO — 馮紅兵，聯(lián)拓?cái)?shù)科是一家致力于“用數(shù)字科技連接私域流量與線下商業(yè)”的數(shù)字科技創(chuàng)新企業(yè)，迄今為止已經(jīng)服務(wù)于超過(guò)10萬(wàn)家線下中小連鎖企業(yè)門店。

基于聯(lián)拓?cái)?shù)科服務(wù)10萬(wàn)家連鎖企業(yè)門店的經(jīng)驗(yàn)，馮紅兵提出了“都江堰模式”的線下企業(yè)數(shù)字化模式，讓我們耳目一新。

馮紅兵認(rèn)為：線下連鎖企業(yè)做數(shù)字化，就像是做一套水利工程：

第一，需要解決“流量”問(wèn)題，流量從哪里來(lái)？

公域流量愈貴、私域流量愈卷，構(gòu)建企業(yè)的“魚(yú)嘴”，才能有效的圈住屬于自己的“數(shù)字流量資產(chǎn)”。

第二，需要解決“人”的難題，門店收銀員、運(yùn)營(yíng)人、財(cái)務(wù)、加盟股東、供應(yīng)商，如何有效管理？

這里好比“飛沙堰”，只有全環(huán)節(jié)、全場(chǎng)景的自動(dòng)化，才能實(shí)現(xiàn)真正降本增效。

第三，解決“工具”問(wèn)題，各種加盟店情況復(fù)雜，各種線上、線下、平臺(tái)系統(tǒng)之間各自為政，如何高效統(tǒng)一？

這里就是企業(yè)的“寶瓶口”，必須實(shí)現(xiàn)從門店到供應(yīng)鏈、從線上到線下的全面打通，才能快速規(guī)模化。

第四，是整個(gè)行業(yè)而言，需要解決“價(jià)格”問(wèn)題，如何讓更多的小店大連鎖，都能擁有數(shù)字化的能力？

這就是行業(yè)的“水網(wǎng)系統(tǒng)”，只有更多的廠商、系統(tǒng)商、銀行、支付機(jī)構(gòu)，都具備整合和統(tǒng)一的數(shù)字化能力，才能真的讓數(shù)字化實(shí)現(xiàn)“普惠化”。

基于這四點(diǎn)，極新（ID：jixintech）做了大量的調(diào)研，同時(shí)也和馮紅兵做了深入的探討。

01

首先解決流量問(wèn)題

開(kāi)店最重要的是什么？當(dāng)然首先是要有“流量”— 顧客到店消費(fèi)。

在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)的線上用戶和實(shí)體店的線下用戶，可謂涇渭分明，井水不犯河水。但現(xiàn)在，線上流量成為了線下實(shí)體繁榮度最重要變量。一時(shí)間，江湖中出現(xiàn)“公域”、“私域”兩大派系。

公域越來(lái)越貴，私域越來(lái)越卷，針對(duì)流量獲取的方法論和產(chǎn)品鱗次櫛比，人們?cè)谟脦捉F舉的方式創(chuàng)新出一套又一套解決方案。

不同派系間的共識(shí)是，“要將用戶和流量沉淀在私域”、“要構(gòu)建企業(yè)自主可控的數(shù)字資產(chǎn)”。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，隨著“公轉(zhuǎn)私”經(jīng)營(yíng)理論變得越來(lái)越成熟，集大成的產(chǎn)品和思維方法開(kāi)始登上歷史舞臺(tái)。

在過(guò)去，行業(yè)里一直在犯一個(gè)錯(cuò)誤：即流量越多越好。換句話說(shuō)，只要有更多流量，就可以對(duì)沖掉一切“摩擦成本”?；蛟S，在過(guò)去幾年，這樣的思維還能夠勉強(qiáng)維持，而如今，可以野蠻增長(zhǎng)的紅利一去不返，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路越來(lái)越受限，甚至變得不可操作。

對(duì)于由新消費(fèi)勢(shì)力所打造的小店來(lái)說(shuō)，流量問(wèn)題更加凸顯。他們所關(guān)心的是流量能否為己所用？數(shù)字化產(chǎn)品是否能與實(shí)體店面耦合？流量通路是不是足夠合理和暢通？雖然，市面中充斥各種各樣的軟件產(chǎn)品，但都由于和線下店模式不匹配，讓很多工具淪為雞肋。

在新的業(yè)態(tài)中，流量依舊是水，但在當(dāng)下，需要更好的產(chǎn)品把滔滔江水化作涓涓細(xì)流，流入到每個(gè)實(shí)體之中。

馮紅兵對(duì)極新（ID：jixintech）說(shuō)到：“實(shí)際上，線下生態(tài)服務(wù)能力有限，不需要無(wú)限流量，不需要大水漫灌，而是需要恰到好處的流量，足夠暢通的傳導(dǎo)體系。也就是，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，流量大小要可控，流量質(zhì)量要提高，流量運(yùn)營(yíng)要精準(zhǔn)。”

線下店和流量的矛盾在于，要處理好流量和單店收益之間的關(guān)系。線下店的流量問(wèn)題也需要因勢(shì)利導(dǎo)，要想用流量“灌溉”線下實(shí)體，就要用完善的產(chǎn)品體系來(lái)保證流量的自動(dòng)運(yùn)行，防止“旱的旱死、澇的澇死”。

為了解決上述問(wèn)題，拆開(kāi)來(lái)看，第一步要找到足夠便宜的流量來(lái)源—支付即流量。在這個(gè)邏輯中，以用戶自發(fā)支付形成的流量最為引人關(guān)注。不論是在線上或是線下，用戶在掃碼支付時(shí)會(huì)同時(shí)貢獻(xiàn)幾種數(shù)據(jù)：其一是消費(fèi)的商品信息、其二是線下實(shí)體的位置信息。在數(shù)字化系統(tǒng)中，這兩種數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一。

統(tǒng)一后，收銀支付系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)必須打通。以至于，在用戶進(jìn)行支付時(shí)，便可以享受到店面所提供的會(huì)員和折扣服務(wù)，做到了“掃碼即會(huì)員”用一種自然的方式沉淀了店面的數(shù)字化資產(chǎn)，這樣的思路同樣適合公域流量支付。不論流量平臺(tái)如何，商家都可以通過(guò)支付行為持續(xù)不斷地獲取客戶，隨即完成拉新、復(fù)購(gòu)、深化關(guān)系以及老客戶喚醒等一系列動(dòng)作。

然后，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的“千人千面”的精準(zhǔn)營(yíng)銷。用戶的支付行為將電子會(huì)員卡和微信服務(wù)通知消息綁定，同時(shí)自動(dòng)完成不同會(huì)員的精細(xì)化標(biāo)簽分類。在這個(gè)過(guò)程中，商家根據(jù)不同用戶的會(huì)員類型，精準(zhǔn)的觸達(dá)用戶新品上新、會(huì)員活動(dòng)、復(fù)購(gòu)優(yōu)惠等信息。

基于微信體系，用戶的每一次支付都意味著商家的一次觸達(dá)，理論上，這樣的觸達(dá)次數(shù)是無(wú)限的，效率和友好度也較電話騷擾或短信營(yíng)銷好得多。此外，線下實(shí)體的海報(bào)制作成本、人工成本等都會(huì)大幅縮減。

02

自動(dòng)化可有效降本增效

從“泥沙俱下”再到“清水過(guò)渠”，流量需要傳導(dǎo)暢通，效率要高，成本要低。在實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)中，最大的成本，其實(shí)是人的成本，門店有收銀員、服務(wù)員，前臺(tái)、后廚；總部，有運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、策劃，財(cái)務(wù)；加盟店之間有股東、有各自的財(cái)務(wù)；上游還有供應(yīng)鏈人員、下游還有采購(gòu)、配送。這一切都讓人員成本居高不下。

在經(jīng)過(guò)多方調(diào)研后，極新（ID：jixintech）發(fā)現(xiàn)，與大連鎖相比，普通中小型連鎖成本更高的問(wèn)題在于：運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)不足營(yíng)銷誤傷成本居高不下；管理工具相互割裂、系統(tǒng)間各自為戰(zhàn)，只有通過(guò)人員增加來(lái)減少系統(tǒng)摩擦帶來(lái)的傷害。

在極新的調(diào)研中，聯(lián)拓?cái)?shù)科的思路是：通過(guò)全面一體化的支付、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全場(chǎng)景的自動(dòng)化。完成會(huì)員整個(gè)生命周期的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)。

具體的，要想進(jìn)一步疏通線下店的數(shù)字系統(tǒng)，使運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)得到真正提升，至少要做到三點(diǎn)：

其一，收銀支付系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)一體化，讓收銀管理、員工管理、門店管理全自動(dòng)；

第二，營(yíng)銷自動(dòng)化，通過(guò)數(shù)字科技實(shí)現(xiàn)拉新、復(fù)購(gòu)、提客單、鎖定忠誠(chéng)顧客、喚醒沉默會(huì)員等的會(huì)員生命周期全自動(dòng)運(yùn)營(yíng)；

第三，加盟商與總部之間的供應(yīng)鏈自動(dòng)化，訂貨、商品、庫(kù)存更高效。

在以上邏輯中，實(shí)現(xiàn)第二點(diǎn)、第三點(diǎn)的前提是先做到第一步。

當(dāng)下，傳統(tǒng)線下店生態(tài)充斥著種種不方便。

例如，會(huì)員開(kāi)卡，需要關(guān)注公眾號(hào)的；需要自動(dòng)輸入手機(jī)號(hào)、電話的；需要自己勾選開(kāi)卡門店的；需要多次掃碼、多次跳轉(zhuǎn)的問(wèn)題，甚至一個(gè)會(huì)員的真實(shí)姓名和電話問(wèn)題，都很難保證，還有盜用會(huì)員卡濫用等等的問(wèn)題，不勝枚舉。

但如果實(shí)現(xiàn)了收銀支付系統(tǒng)與會(huì)員的一體化，顧客開(kāi)卡自動(dòng)獲取微信底層的姓名、電話、開(kāi)卡門店等，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)自動(dòng)積分、自動(dòng)確認(rèn)會(huì)員等級(jí)、自動(dòng)標(biāo)簽會(huì)員分類，顧客只需要3秒掃碼，即可完成所有的收銀和會(huì)員動(dòng)作。

還比如，線下商戶經(jīng)常會(huì)發(fā)放給消費(fèi)者優(yōu)惠券，優(yōu)惠券本身可以作為線下店?duì)I銷的一環(huán)，促進(jìn)引流和商品轉(zhuǎn)化。

但在具體場(chǎng)景中，在消費(fèi)者到店消費(fèi)后，核銷優(yōu)惠券就成了一個(gè)大難題。沒(méi)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持情況下，消費(fèi)者需要出示核銷碼，商家收銀臺(tái)要輸入會(huì)員碼、付款碼，連續(xù)鍵入11位數(shù)字再在鍵盤上敲回車鍵。在店鋪人流量較多的時(shí)候，一個(gè)收銀員在操作核銷動(dòng)作時(shí)，排隊(duì)付款的顧客往往已經(jīng)排起長(zhǎng)隊(duì)，消費(fèi)者的愉快情緒逐漸不耐煩。

但如果實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷自動(dòng)化，開(kāi)卡自動(dòng)發(fā)優(yōu)惠券、支付時(shí)將鍵盤敲數(shù)字變成手機(jī)掃碼，一個(gè)付款碼即可自動(dòng)核銷優(yōu)惠券，同時(shí)支付剩下的應(yīng)付金額。平均每次會(huì)員錄入節(jié)省20秒時(shí)間，每千人（會(huì)員）可為收銀員節(jié)省334分鐘，合5個(gè)半小時(shí)。

是事實(shí)，只有全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化：收銀自動(dòng)化，核銷自動(dòng)化，營(yíng)銷自動(dòng)化，激勵(lì)自動(dòng)化，財(cái)務(wù)自動(dòng)化，訂貨自動(dòng)化，才能真正讓“人”得到解放，回歸服務(wù)本身，回歸到如何提高門店收入上。

03

全場(chǎng)景打通是規(guī)?；那疤?/strong>

小店大連鎖，重點(diǎn)是如何發(fā)展成為“大”連鎖？我們看到崛起的品牌風(fēng)頭無(wú)兩、投資不斷，但是我們也應(yīng)觀察到連鎖的死亡率居高不下。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)100萬(wàn)家餐飲門店在2021年關(guān)閉。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心的不完全統(tǒng)計(jì)，2021年至少有25家餐飲品牌出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店或直接陣亡。是事實(shí)，很多餐飲企業(yè)都倒在了前3年，或者開(kāi)始做加盟的初期。冰冷的數(shù)字背后，原因讓人深思。

在企業(yè)規(guī)?；^(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)最大的幾個(gè)問(wèn)題：

第一、開(kāi)放加盟后發(fā)現(xiàn)，各種加盟店情況復(fù)雜，管理系統(tǒng)和工具很難統(tǒng)一，與總部的博弈摩擦不斷；

第二、想要統(tǒng)一做會(huì)員運(yùn)營(yíng)和管理，發(fā)現(xiàn)加盟店不配合，不小心就碰了別人的蛋糕；

第三、跨區(qū)域、跨門店之間的儲(chǔ)值消費(fèi)和結(jié)算復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算壓力巨大，連而不鎖，有名無(wú)實(shí)。

聯(lián)拓?cái)?shù)科的經(jīng)驗(yàn)是：打造豐富場(chǎng)景的數(shù)字化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景的全系列打通，讓商戶自由選擇最合適的一體化方案。

對(duì)于新開(kāi)門店，可以使用聯(lián)拓自主研發(fā)的系統(tǒng)—聯(lián)拓收銀，全面實(shí)現(xiàn)了收銀支付、自主點(diǎn)餐、會(huì)員營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、商城/外賣網(wǎng)點(diǎn)管理、同時(shí)打通了抖音/美團(tuán)等公域平臺(tái)接口，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)門店的全面一體化。

據(jù)了解，聯(lián)拓收銀還有一個(gè)核心能力：對(duì)于加盟店、總部的資金管理能力。聯(lián)拓可以為連鎖加盟企業(yè)搭建專屬的“企業(yè)錢包”能力，通過(guò)合規(guī)的資金解決方案，實(shí)現(xiàn)跨門店消費(fèi)自動(dòng)結(jié)算、儲(chǔ)值消費(fèi)的自動(dòng)清算、員工自定義提成分銷、直營(yíng)店和加盟店的自定義結(jié)算，從根本上解決多連鎖、多加盟企業(yè)最難的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

對(duì)于已開(kāi)的存量門店，已經(jīng)有使用各種不同的其他收銀方案的門店，聯(lián)拓的解決方案是，為門店植入“傳感器”— 收款小精靈。

這是一個(gè)植入在收銀機(jī)中的軟件插件，可懸浮在各類軟件之上，終端界面中可變成浮標(biāo)。據(jù)了解，收款小精靈可以把傳統(tǒng)軟件和諸如微信支付、支付寶、電子優(yōu)惠券等新零售賦能平臺(tái)相結(jié)合。其可無(wú)縫對(duì)接市場(chǎng)上99.99%傳統(tǒng)收銀軟件、自動(dòng)讀取收銀單品信息，實(shí)現(xiàn)單品核銷，10分鐘快速低成本打通收銀軟件數(shù)據(jù)庫(kù)。

“通過(guò)收款小精靈，發(fā)展中的連鎖企業(yè)，每個(gè)店只需要10分鐘，可以輕松的完成對(duì)所有不同類型、不同系統(tǒng)的加盟店的統(tǒng)一升級(jí)，實(shí)現(xiàn)一體化整合與管理，”馮紅兵這樣說(shuō)。

而由于每個(gè)業(yè)務(wù)所屬的行業(yè)不同、所處的發(fā)展階段不同、商戶對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)的需求也極為不同。客觀上，行業(yè)需要能滿足不同業(yè)態(tài)和發(fā)展階段的數(shù)字化新型產(chǎn)品。

聯(lián)拓?cái)?shù)科擁有豐富的打通能力，商戶可以根據(jù)自己門店情況選擇使用收銀一體化SaaS、收款碼牌、收款盒子、收款中間件、智能POS機(jī)等產(chǎn)品，全面結(jié)合電子會(huì)員、在線商城/外賣、點(diǎn)餐小程序、供應(yīng)鏈訂貨小程序矩陣等線上的產(chǎn)品，全面打通各種不同的系統(tǒng)工具，形成企業(yè)全自動(dòng)化的數(shù)據(jù)暢通體系。

優(yōu)秀的全場(chǎng)景工具打通能力，讓各種類型的加盟店“工具”實(shí)現(xiàn)全面整合，完成收銀系統(tǒng)、商城系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一體化，降低成本，實(shí)現(xiàn)總部管理和運(yùn)營(yíng)能效的最大化。

04

開(kāi)放整合讓數(shù)字化“普惠化”

一直以來(lái)，零售、餐飲的數(shù)字化行業(yè)陷入了“重復(fù)造輪子”的怪圈。數(shù)字化廠商所提供的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，從業(yè)者們的使用效率低。通用的解決方案難以與具體行業(yè)結(jié)合，流量傳導(dǎo)機(jī)制也不甚合理，對(duì)線下店的賦能還不夠充分。

追溯歷史，這和傳統(tǒng)SaaS廠商的商業(yè)模式不無(wú)關(guān)系。

在以往，數(shù)字化廠商只對(duì)大企業(yè)和KA客戶感興趣，以至于SaaS行業(yè)一直流傳著一句話“SaaS的盡頭是定制”。從商業(yè)邏輯上說(shuō)，大企業(yè)的業(yè)務(wù)毛利高，有利于軟件廠商發(fā)展。不過(guò)，這導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，那就是在無(wú)數(shù)廠商擁抱大企業(yè)的過(guò)程中，客觀上推高了數(shù)字化的成本，中小企業(yè)用不起。

在支付數(shù)字化企業(yè)進(jìn)軍零售、餐飲消費(fèi)市場(chǎng)后，這樣的情況得到了改觀，“數(shù)字普惠”概念開(kāi)始出現(xiàn)，更有一些企業(yè)干脆將產(chǎn)品能力開(kāi)放，積極地?fù)肀鷳B(tài)，用借力打力的方式賦能全行業(yè)。

也由此，一批構(gòu)建“數(shù)字中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”的技術(shù)開(kāi)發(fā)型企業(yè)突出重圍。在極新（ID：jixintech）所進(jìn)行的多方調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在這輪創(chuàng)新中，行業(yè)內(nèi)提及最多的關(guān)鍵詞是開(kāi)放。

以聯(lián)拓?cái)?shù)科為例，其通過(guò)拳頭產(chǎn)品“收款小精靈+小精靈數(shù)字營(yíng)銷SaaS+小精靈企業(yè)錢包”與多家廠商合作，產(chǎn)品支持OEM及走合作伙伴自有支付通道，攜手伙伴實(shí)現(xiàn)數(shù)字普惠發(fā)展，現(xiàn)在富友、通聯(lián)、拉卡拉、嘉聯(lián)、泰隆銀行、長(zhǎng)沙銀行等幾十家第三方支付公司和銀行均已成為該公司的合作伙伴。

聯(lián)合眾多大型企業(yè)的渠道能力，新一代的數(shù)字化能力，可以傳導(dǎo)至更深更遠(yuǎn)的市場(chǎng)之中，馮紅兵將此比喻為都江堰的“水網(wǎng)系統(tǒng)”聯(lián)拓?cái)?shù)科的產(chǎn)品承擔(dān)著芯片作用，驅(qū)動(dòng)起新的數(shù)字化改造浪潮。

現(xiàn)在來(lái)看，行業(yè)整合、杜絕重復(fù)開(kāi)發(fā)已成趨勢(shì)。極新（ID：jixintech）看到，在未來(lái)，提供供應(yīng)鏈投資的滴灌通、提供商城的有贊、提供視頻的企業(yè)...有希望被整合在一個(gè)平臺(tái)之中，而這樣的整合方式，既減少了同行業(yè)之間的內(nèi)耗，又能有更多專業(yè)的產(chǎn)品給到線下實(shí)體企業(yè)。

這樣的模式無(wú)疑是成功的。聯(lián)拓?cái)?shù)科10萬(wàn)家小店大連鎖型客戶、40余家行業(yè)合作機(jī)構(gòu)的背后是對(duì)這一模式的印證。市場(chǎng)越來(lái)越瘋狂，商業(yè)卻越來(lái)越理性，開(kāi)放整合，共同發(fā)展，無(wú)疑成為歷史的必然選擇。

結(jié)語(yǔ)：

自2000年，數(shù)字化時(shí)代序幕開(kāi)啟以來(lái)，業(yè)界經(jīng)歷了多輪高潮。在結(jié)束以個(gè)人數(shù)字化為主導(dǎo)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)周期逐漸開(kāi)啟。

經(jīng)過(guò)多年競(jìng)合，數(shù)字化已在各種業(yè)態(tài)中多點(diǎn)開(kāi)花。“企業(yè)連鎖化”、“連鎖數(shù)字化”已經(jīng)在這輪疫情大考中明顯加速，這既是對(duì)連鎖企業(yè)本身的考驗(yàn)，更是對(duì)數(shù)字科技創(chuàng)新企業(yè)的考驗(yàn)。

與大企業(yè)構(gòu)建自身數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力思路不同的是，廣大中小企業(yè)更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化能力購(gòu)買。在線下業(yè)態(tài)中，用數(shù)字化直接創(chuàng)造生產(chǎn)力被廣泛認(rèn)同。

在未來(lái)，會(huì)有越來(lái)越多的連鎖企業(yè)崛起，必然會(huì)催生越來(lái)越多的數(shù)字科技創(chuàng)新型企業(yè)，數(shù)字科技企業(yè)的在數(shù)字化進(jìn)程中的作用會(huì)越來(lái)越大，究竟誰(shuí)能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，我們拭目以待！

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