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1、金華門禁刷卡機(jī)怎么用

金華門禁刷卡機(jī)怎么用

文|百強(qiáng)戰(zhàn)略觀察員 潘永堂

懂得克制的企業(yè)

走得遠(yuǎn)！

很多時候，企業(yè)敢于踩剎車，往往比踩油門，更難做到！

新城，是2020年10強(qiáng)房企中，少數(shù)踩剎車的！最典型的是2019年銷售2708億，2020年目標(biāo)2500億，“負(fù)增長”7.7%！

雖然主流房企都對2020年謹(jǐn)慎，但增長率依舊在5%到15%左右，還有少數(shù)“勇士”提出25%、30%的增長。

對比之下，新城的負(fù)增長，有人說保守！

保守嗎？老潘更多理解的——是一份“克制”心。況且僅僅是個預(yù)估目標(biāo)，最終結(jié)果“低開高走”也不是不可以。

反過來，新城規(guī)模已站在2700億高位，已拿到這個行業(yè)未來的入場券，那么此刻，如何行穩(wěn)走遠(yuǎn)？如何更高質(zhì)量發(fā)展？如何打造自己差異化競爭優(yōu)勢？后面的問題破解，才是正道！

穩(wěn)字訣

克制換一個說法，是追求“穩(wěn)健”！

但房企過去談得最少的就是一個“穩(wěn)”字！

更大范圍看，中國房企最缺的不是資金，不是人才，而是穩(wěn)健經(jīng)營、活得久的態(tài)度！

新城2020年怎么干？

新城年報給出了5大戰(zhàn)略“舉措”，第一條開門見山即就是“穩(wěn)中有進(jìn)”四個大字，這也是新城面向2020年整個經(jīng)營心態(tài)的“大基調(diào)”！

“進(jìn)”是目標(biāo)，穩(wěn)是前提！

事實(shí)上，當(dāng)下優(yōu)秀房企都開始提穩(wěn)，郁亮的“活下去”，吳亞軍的“留在未來牌桌上”……但你可能會問，同樣是求穩(wěn)，新城的“穩(wěn)”字與其他房企，又有何不同呢？

對此，老潘認(rèn)為有三大不同。

其一，經(jīng)歷2019年的掌舵人危機(jī)，新城依舊站穩(wěn)，且依舊保持地產(chǎn)老八，這個“穩(wěn)”得有實(shí)力，更是難得的“危中之穩(wěn)”。

2708億的高位22%增長率，手握639億的充足現(xiàn)金、短債比2.6的經(jīng)營安全、凈負(fù)債率16.4%的克制、重點(diǎn)城市群的布局與深耕、2421元\\平米的土儲低成本、33%難得的毛利率……這樣的財務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營水準(zhǔn)，應(yīng)該有掌聲！

其二、經(jīng)歷了“超音速”增長的房企，更懂得“穩(wěn)健之滋味”！

不經(jīng)歷黑夜，怎知白晝的燦爛！

新城，是最近5年地產(chǎn)圈一家現(xiàn)象級房企，2015年從319億到2708億的大飛躍，連續(xù)5年復(fù)合增長率71%，而2016年到2018年3年更是年均91%高增長，并連續(xù)2年穩(wěn)居地產(chǎn)老八……5年300億到近3000億量級的拉升，在當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)，堪稱“孤案”！

反過來，媒體也要給這家連續(xù)高速增長房企多一點(diǎn)緩口氣、慢下來、修復(fù)調(diào)整的輿論支持，這就好比馬拉松跑完后還要緩口氣、筋骨拉升調(diào)理一下一樣，質(zhì)疑新城2500億業(yè)績保守，實(shí)質(zhì)沒必要。

事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)成長路上，堅(jiān)持“修復(fù)、迭代、精進(jìn)”本就是必須課。

彼時世茂破7強(qiáng)而后停下來再練內(nèi)功再高速增長，龍湖停下來調(diào)整再出發(fā)蛻變……同樣的精彩故事，王曉松的變革與克制，并不孤獨(dú)！

其三，談穩(wěn)，并非規(guī)模不增長，2020年新城也或許微增長。

穩(wěn)，只不過是房企經(jīng)營一種心態(tài)和經(jīng)營紀(jì)律，尤其是當(dāng)下地產(chǎn)“大勢”面前，房企要放下僥幸、放下“人定勝天”的狂妄口號，更多強(qiáng)調(diào)順勢而為的穩(wěn)健，或許更為可靠。

事實(shí)上，2020年疫情之下、2020年新城經(jīng)歷了2019年的半年修復(fù)如何更穩(wěn)健、國家對中國經(jīng)濟(jì)的六穩(wěn)、對房地產(chǎn)的三穩(wěn)（“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”）還在繼續(xù)，那么如此大勢下，房企業(yè)績增長，順勢者穩(wěn)健成長，逆勢者阻力與風(fēng)險堪憂。

所以，在老潘看來，新城2019年，是維穩(wěn)的一年，是戰(zhàn)勝危機(jī)的一年，而2020年則是鞏固的一年，是克制的一年，更是新城“重拾信心”的一年！

2020年，新城如何再拾信心，如何穩(wěn)中有進(jìn)？對此老潘總結(jié)為“穩(wěn)中6進(jìn)”的篇章。

1進(jìn)：利潤保衛(wèi)戰(zhàn)

未來3、5年房企進(jìn)入利潤下滑通道！

別看這2年媒體給房企貼上各種利潤王美譽(yù)，比如“1天賺1.5個億”、30%以上毛利率、12%、15%以上凈利率……但事實(shí)上，這種利潤的“幸福時刻”是短暫的。

老潘預(yù)計

未來3年房地產(chǎn)利潤將陸續(xù)下滑、而后進(jìn)入社會平均利潤率略高的持久期。同時，不同房企因?yàn)閼?zhàn)略尤其拿地模式的不同，利潤率也逐漸分化！

道理很簡單，過去2018年、2019年的高利潤，核心結(jié)算的2016年、2017年的“樓市上升行情熱銷”為主，毛利凈利高點(diǎn)有行情之功。

但長期看，未來這種普遍大漲的機(jī)遇期幾乎不可能存在了。

過去2015年到2017年的超級行情，將極大可能是中國房地產(chǎn)最后一輪“高增長”波段。

尤其在如今房住不炒、不把房地產(chǎn)當(dāng)刺激經(jīng)濟(jì)短期增長手段，三穩(wěn)基調(diào)下，房地產(chǎn)大面積、大力度、全方位的政策紅利基本不可能了。

樓市好日子沒有了！

而最近3年，即2018年、2019年、2020年因?yàn)榈貎r競價，售價限價的剪刀差空間越來越窄，房企即使是百強(qiáng)、甚至20強(qiáng)房企很多項(xiàng)目已面臨“虧損”預(yù)警，尤其是核心城市招拍掛拿地，可謂進(jìn)退兩難——拿到地了不賺錢，不拿又無米下鍋……近2、3年低利潤，也意味著今年2020、乃至2021年、2022年房企普遍進(jìn)入低利潤率通道。

未來百強(qiáng)房企大面積5%、8%凈利率，也正常！

所以，可以預(yù)見的是，未來百強(qiáng)房企將進(jìn)入新一輪、長周期的“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”的話題！

但如何做好利潤保衛(wèi)戰(zhàn)？不在于一點(diǎn)一線，利潤的背后，也是系統(tǒng)難題！

房企提升利潤很難，理由有三：

首先，游戲規(guī)則限制了，地產(chǎn)行業(yè)是高管制行業(yè)，國家對地價和售價的設(shè)計機(jī)制上已經(jīng)從大格局決定了中低利潤率的區(qū)間；

其次，房企這些年運(yùn)營已經(jīng)優(yōu)化過幾輪，再想有大幅度提升已經(jīng)很難；

其三，百強(qiáng)房企利潤的比拼核心歸于城市布局、拿地、產(chǎn)品差異化與品質(zhì)力、稅費(fèi)控制、運(yùn)營效率等因素，但歸根結(jié)底“拿對地”是關(guān)鍵，目前傳統(tǒng)招拍掛為主的拿地模式，并購又缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，所以，普通房企未來破解利潤率效果堪憂。

怎么辦？

對此，新城進(jìn)一步堅(jiān)守和強(qiáng)化雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式的優(yōu)勢，是新城獲取低成本、高質(zhì)量土儲，進(jìn)而獲取較高利潤率的重要手段。

事實(shí)上，新城低成本高質(zhì)量土儲已經(jīng)成為新城的核心競爭力。

這也是支撐新城迎戰(zhàn)未來行業(yè)利潤下降通道的一種破解之道！

歸納下來，新城雙輪驅(qū)動核心體現(xiàn)出2大優(yōu)勢。

其一，拿地上的低成本優(yōu)勢，這是決定房企利潤率的關(guān)鍵之關(guān)鍵。

在雙輪驅(qū)動下，新城綜合體拿地優(yōu)勢連續(xù)多年顯著。比如2019年新城控股607億拿地中，純住宅樓面均價為4019元/平方米，而商業(yè)綜合體樓面均價1244元/平方米，為住宅地價的1/3。

在拿地難、傳統(tǒng)招拍掛拿地利潤率低背景下，新城不斷深化的雙輪驅(qū)動優(yōu)勢，土地優(yōu)勢將源源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼睦麧檭?yōu)勢。

其次，相對單一住宅，雙輪驅(qū)動對企業(yè)經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和整體性的穩(wěn)健。

從模式上看。

其一，新城通過名列行業(yè)第三的商業(yè)規(guī)模和優(yōu)異商業(yè)運(yùn)營能力去獲取綜合體項(xiàng)目，使得拿地成本控制得力；其二，通過吾悅廣場的集群和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提振新城可售產(chǎn)品的影響力和溢價能力；其三，通過商業(yè)的租金管理費(fèi)收入沖抵現(xiàn)金流風(fēng)險，有效提升財務(wù)杠桿。

事實(shí)上，過去很多年，新城ROE表現(xiàn)基本比其他龍頭公司都要突出。但反過來，新城如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的加持和財務(wù)杠桿，新城ROE難以維持在30%以上的高位。

而本次業(yè)績會上，王曉松更是強(qiáng)調(diào)：“新城未來保持雙輪驅(qū)動的中長期發(fā)展戰(zhàn)略不變”

2進(jìn)：優(yōu)化16.4%的凈負(fù)債率

經(jīng)歷危機(jī)，經(jīng)歷高增長后的新城，按照常理，一般都會出現(xiàn)高負(fù)債率情況。

但新城2019年凈負(fù)債率的數(shù)字，卻讓同行“刮目相看”——16.4%。

這是一個比地產(chǎn)好學(xué)生萬科超低凈負(fù)債率33%，還要低一半、也比大多港資房企都還低很多的數(shù)字。

為何如此？

事實(shí)上，凈負(fù)債率是個中性詞，雙刃劍，過低或過高，其實(shí)都不合適。

但新城16.4%的凈負(fù)債率，是有背后故事的，或者說是合適新城的，尤其是匹配2019年窗口期的。

其一，超低凈負(fù)債率，最大原因是新城2019年下半年拿地很少，而拿地對房地產(chǎn)而言，是最大的開支。同時，2019年新城銷售保持了高位增長，而且新城回款率一度在90%以上。

其二，為何下半年拿地少？核心2019年下半年土地公開市場利潤率預(yù)期低，甚至不賺錢，加上后來的疫情，新城對此更是克制了。尤其新城雙輪驅(qū)動帶來的低成本土儲也習(xí)慣了，新城厭惡“高價拿地”；其次，新城為應(yīng)對2019年中危機(jī)的連鎖反應(yīng)，采取的主動控制資金支出，而拿地是大頭，所以嚴(yán)控拿地，在2019年顯得更為有效。

應(yīng)該說，過低凈負(fù)債率是新城2019年短期的權(quán)宜之計，新城也知曉，凈負(fù)債率過低也意味犧牲未來成長性，也因此，新城2020年后會適度根據(jù)市場和自身發(fā)展做適度平衡，爭取提升到40%-70%區(qū)間。

除了負(fù)債率優(yōu)化，拓寬融資渠道，降低融資成本，延長融資平均期限，也是新城在資本維度2020年的“進(jìn)取心”！

3進(jìn)：規(guī)模進(jìn)不進(jìn)？當(dāng)然進(jìn)

樓市調(diào)整期，坦白說，當(dāng)下輿論和房企“談規(guī)模色變”，有點(diǎn)矯枉過正了。

新城未來2020年目標(biāo)確定2500億，較2019年下降7.7%，但這只是目標(biāo)，未必是年底的“實(shí)際”。

同時，王曉松也強(qiáng)調(diào)：“銷售目標(biāo)下調(diào)，不代表要收縮規(guī)模。

其一，商業(yè)常識來說，一家企業(yè)最基本的邏輯是穩(wěn)健持續(xù)的增長，增長是目的，穩(wěn)健持續(xù)高質(zhì)量這些“只是方式”、是前綴，重心還在落在增長！

其二、王曉松表示，新城未來排名要保持在十名左右。

但推演一下都明白，未來行業(yè)集中度還會繼續(xù)提升，特別是未來樓市調(diào)整期，洗牌更劇烈，行業(yè)集中度反而相對提升更快，這樣行業(yè)10強(qiáng)的門檻將不斷提升，而新城未來想保持行業(yè)前10，規(guī)模不增長，是不可能的。

其三、不過老潘要提醒的是，未來3年，房企增長方式比增長更重要。

王曉松說了一句話：新城不是為了規(guī)模而規(guī)模。

事實(shí)上增加負(fù)債、加強(qiáng)合作等后可以快速實(shí)現(xiàn)全口徑3000億甚至更高業(yè)績，但這樣做沒意義，新城未來追求更高質(zhì)量的增長方式，核心會以資本回報為核心，聚焦利潤。”

4進(jìn)：地區(qū)深耕，再進(jìn)一步

2020年，與2019年新城戰(zhàn)略，有何細(xì)微變化？

從年報上對比以及董事長變更可以看出，新城發(fā)展戰(zhàn)略在雙輪驅(qū)動大方向不變下也有重心的調(diào)整。即2015年到2019年是增量拉升年，而2020年后新城明顯進(jìn)入控速提質(zhì)的高質(zhì)量新通道。

整體新城從過去300億起點(diǎn)高速增長（雙輪驅(qū)動、區(qū)域聚焦、快速周轉(zhuǎn)、團(tuán)隊(duì)激勵）轉(zhuǎn)變?yōu)?700億之后追求可持續(xù)發(fā)展、中低速增效增質(zhì)（穩(wěn)中有進(jìn)、地域深耕、運(yùn)營優(yōu)先、科技賦能、風(fēng)險管控）的新階段。

在這其中，地區(qū)深耕，城市深耕在2020年年報中再次被強(qiáng)調(diào)。

事實(shí)上，研究30強(qiáng)房企你會發(fā)現(xiàn)，今天30強(qiáng)房企雖然在集團(tuán)規(guī)模不在強(qiáng)調(diào)規(guī)模論，但在地區(qū)、城市市占率的競爭地位卻在高度強(qiáng)化。

對此，新城的地域深耕成績單還是不錯的。

首先，在個頭上，新城2019年百億量級的地方公司，就有8個，而破200億的地區(qū)公司有2個（蘇州公司和蘇南公司）。

其次，在地位上，新城在大本營常州市占率繼續(xù)位居第一，高達(dá)17.5%。而在江蘇蘇北的宿遷、連云港、淮安和鹽城市占率分別為11.3%、8.4%、6.3%和12.2%，均為當(dāng)?shù)氐谝唬硗庠诜情L三角區(qū)域，比如云南昭通、陜西漢中、陜西延安的市占率分別為25.9%、16.3%和7.2%，同樣位居第一！

其三，在一二線城市市占率也在提升，比如新城在天津、蘇州、上海等城市市占率較高，在第五、第六位的水平。

2020年，新城地域深耕上繼續(xù)聚焦重點(diǎn)城市群和核心城市，圍繞現(xiàn)有布局做大做強(qiáng)做深。具體如何？

其一，新城相信，重點(diǎn)城市群穩(wěn)步發(fā)展尤其是長三角，將持續(xù)為房地產(chǎn)市場發(fā)展、為新城繼續(xù)做大做強(qiáng)帶來更為廣闊的空間。不僅僅是住宅，新城目前85%吾悅廣場也都布局在19個國家級城市群，長三角城市群占比超4成。

其二，新城2020年后將繼續(xù)在全國最具經(jīng)濟(jì)活力和人口密度最高的各個地區(qū)不斷提高市場占有率和產(chǎn)品品質(zhì)。深入開展“一城一策”研究，全面提升盈利力、運(yùn)營力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、品牌力。

其三，高度本地化、合作化。新城2020年后將通過地域深耕與當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)、土地所有者密切合作進(jìn)行創(chuàng)新投資，用最少的資金成本實(shí)現(xiàn)最大的資本回報率并兼顧合作方利益，建立長期合作信任基礎(chǔ)的同時，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)均好。

值得補(bǔ)充的是，在地域上，新城住宅與商業(yè)也在融合發(fā)展，新城希望通過二者聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)資源與品牌的共享，加強(qiáng)區(qū)域深耕。截止2020年3月末，開業(yè)加籌備中的吾悅廣場124座，覆蓋27個省份及直轄市。

5進(jìn)：加碼雙輪驅(qū)動

業(yè)績會上，王曉松談及最高頻的詞匯是雙輪驅(qū)動，而雙輪驅(qū)動，王曉松最為戰(zhàn)略的一句話是：“新城未來，保持雙輪驅(qū)動的中長期發(fā)展戰(zhàn)略不變！”

而在眼下的2020年，雙輪驅(qū)動則是繼續(xù)加持加碼！

首先，從短期來看，新城計劃2020年發(fā)展由沖規(guī)模轉(zhuǎn)為聚焦利潤，目標(biāo)2500億元的同時，在另一個輪子即吾悅廣場2020年繼續(xù)新開30座，年租金收入55億元。

其次，從中期5年內(nèi)看，新城將持續(xù)加碼雙輪驅(qū)動。

對于購物中心的未來空間，新城內(nèi)部有獨(dú)特研判，即新城強(qiáng)調(diào)：“到2025年，全國8萬方以上的購物中心將達(dá)3500座左右，截止2019年底共有2000座左右，也就是說新城商業(yè)還能從這1500座開業(yè)購物中心中尋找機(jī)會。”

其三，不僅是新拿、開業(yè)更多，新城更強(qiáng)調(diào)商業(yè)運(yùn)營能力的搭建和持續(xù)強(qiáng)化。

對此，王曉松把商業(yè)運(yùn)營的投融管退各大環(huán)節(jié)，通俗總結(jié)為商業(yè)地產(chǎn)的買“豬”、養(yǎng)“豬”和賣“豬”的能力。王曉松坦言：“新城商業(yè)做了十幾年，現(xiàn)在既會買“豬”也會養(yǎng)“豬”，但現(xiàn)在要研究賣“豬”的能力，不過對新城吾悅廣場而言，目前沒達(dá)到價值點(diǎn)，暫時不打算去賣。”

住宅與商業(yè)同樣穩(wěn)步增長，目前住宅全國第八，商業(yè)規(guī)模全國第三。

未來“商住并進(jìn)”是新城“雙輪驅(qū)動”最核心目標(biāo)點(diǎn)。

這其中

吾悅廣場雖然需要沉淀部分資金，但增值價值、抵押貸款價值和利潤率高的價值將不可小覷，最終拉升新城整體利潤率；而另一面，住宅業(yè)務(wù)盈利波動性大，但現(xiàn)金流好、體量大。

目前，新城維持住宅和綜合體2:1的量級比例。

6進(jìn)：康居產(chǎn)品“快槍手”

高質(zhì)量成長，沒有產(chǎn)品力亮劍，是沒有根基的。

但房企今天談產(chǎn)品力，僅僅談品質(zhì)、質(zhì)量是不夠的，核心是要“做對產(chǎn)品、做好產(chǎn)品”，這樣才有可能高去化、高溢價。

那么2020年，新城如何在產(chǎn)品力維度破局？

對此，新城發(fā)現(xiàn)：“疫情之后，健康住宅成為風(fēng)口，尤其是疫情未來不是短期性、階段性，而是持續(xù)性，長期存在時，未來“健康住宅”就不是短期風(fēng)口，而是長期修煉。”

立足此判斷，也考慮年初疫情之兇猛，新城在產(chǎn)品戰(zhàn)略上開始發(fā)力健康住宅。

也就是在2019年、2020年初，新城快速出手，快速開展新城康居產(chǎn)品服務(wù)體系的迭代升級，打造出新城獨(dú)特的“芯健康”2.0住宅產(chǎn)品體系，并針對新城旗下全國189個項(xiàng)目進(jìn)行了增配升級，成為行業(yè)康居產(chǎn)品從理念、到模塊、再到項(xiàng)目落地的“快槍手”。

具體怎么干？新城核心有“三步走”

第一步，客戶導(dǎo)向，快速調(diào)研健康住宅需求“敏感點(diǎn)”，并形成結(jié)論。

應(yīng)對疫情，新城在2019年春節(jié)期間就快速通過1000多組客戶調(diào)研，結(jié)合客戶歸家動線，從社區(qū)規(guī)劃、科技智能、室內(nèi)空間、裝修配置4大角度分析出客戶需求變化的關(guān)鍵點(diǎn)，最終結(jié)論表示：疫情之后，全國客戶需求升級點(diǎn)很多，但最關(guān)注的TOP3為“健康、安全、智能”三項(xiàng)。

以疫情安全維度來看，調(diào)研結(jié)果表明，無接觸通行門禁占據(jù)73%，景觀消毒噴灑占據(jù)55%，電梯轎廂通風(fēng)47%。

其次，迅速打造針對后疫情時代的新城“芯健康”產(chǎn)品服務(wù)體系。

為此，新城基于自身多年沉淀，且圍繞客戶敏感點(diǎn)排序，從健康社區(qū)、健康住宅、健康服務(wù)三大板塊進(jìn)行全面產(chǎn)品增配升級，迅速構(gòu)建了全體系、全周期的新城“芯健康”2.0住宅產(chǎn)品體系。

全周期何解？即新城通過對住宅前端建造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到中期產(chǎn)品呈現(xiàn)，再到后期物業(yè)服務(wù)，新城將健康住宅的產(chǎn)品服務(wù)貫徹全周期。

其三，更值得一提的是，不僅是體系，新城產(chǎn)品更是閃電落地。

疫情緊急，新城閃電針對全國189個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了康居住宅的增配升級，非常及時且走心。

比如疫情期間，業(yè)主宅在社區(qū)，不敢外出去城市公園放松，很受憋，基于此，新城在社區(qū)中通過 “景觀植物空氣治理”，提高小區(qū)內(nèi)空氣負(fù)離子濃度，同時讓植物散發(fā)的精氣起到保健作用。

具體來說，新城小區(qū)內(nèi)至少配置3種以上有益健康的植物，做大中心景觀區(qū)，提高綠地比例，要求人均集中綠地面積≥0.35㎡。

比如電梯是高頻接觸點(diǎn)，而且很多電梯廳是封閉的，空間也不大，尤其在高峰期間會有多人一起乘坐，身在其中的人感覺壓抑透不過氣，所以電梯內(nèi)的通風(fēng)消毒很重要。

在新城最新產(chǎn)品設(shè)計中，電梯內(nèi)通風(fēng)消毒列為標(biāo)準(zhǔn)配置，新城電梯廳都能享受自然的高頻通風(fēng)和采光。

比如這一輪抗疫中，給電梯按鍵、門把手等消毒，成為各個小區(qū)物業(yè)都很重視的事情。不過，無論怎么密集消毒，傳播的可能還是存在的，要完全消滅接觸傳播，業(yè)主100%“無接觸”進(jìn)出是最佳選擇。怎么能“無接觸”呢？

在新城最新的產(chǎn)品中，不管是開車回家還是步行回家，都可以通過車牌識別、人臉識別等等，自動開門、自動呼梯，無接觸通行。

比如老潘了解到的新城杭州區(qū)域7個在售項(xiàng)目，對下轄杭州、金華、德清、海鹽不同城市7個在售項(xiàng)目進(jìn)行定向升配，從社區(qū)門禁、單元門禁、電梯等設(shè)備統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)自動響應(yīng)，園區(qū)人行入口由原來“手動刷卡”調(diào)整為“人臉識別”，部分項(xiàng)目地下大堂由“手動推門”調(diào)整為“藍(lán)牙感應(yīng)自動開門”等，打造無接觸智能化安全通行。

值得一提的是，新城健康住宅，如何又快又好？

對此，新城全方位升級了“芯智造”建造工藝體系。即圍繞工業(yè)化建造生產(chǎn)體系這一核心，以模塊化住宅技術(shù)和產(chǎn)品參數(shù)化技術(shù)兩大技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn) “工業(yè)智造、智變空間、精智品質(zhì)、智慧管理”的先進(jìn)建造工藝體系。據(jù)新城表示：“目前新城芯智造建造工藝體系，是完全可以比肩德國、日本等世界一流建造水平的建造工藝技術(shù)。”

的確，2020年是健康住宅普及化元年，而新城反應(yīng)速度和社區(qū)行動力非常快。

應(yīng)對疫情，新城以不一樣的行動力和細(xì)節(jié)設(shè)置，帶來了健康住宅迭代產(chǎn)品體系，并且已在旗下189個項(xiàng)目做了“安芯社區(qū)”產(chǎn)品落地和健康住宅功能的增配，顯得更有誠意也更有實(shí)力。

的確，地產(chǎn)圈，總是有人噱頭，有人務(wù)實(shí)，新城，顯然是后者！

小結(jié)

2020年，是新城穩(wěn)中有進(jìn)的一年。穩(wěn)是前提，進(jìn)是目標(biāo)！

2020年，又是新城重拾信心一年。新城自此2020年繼續(xù)修復(fù)鞏固后，或?qū)⒈都臃€(wěn)健、強(qiáng)勁！

更長遠(yuǎn)看，在百強(qiáng)房企紛紛多元化四、五個賽道多路狂奔時，新城重點(diǎn)聚焦“雙輪驅(qū)動”反而更有“爆發(fā)力”和“成效”，新城商住雙輪驅(qū)動即彼此協(xié)同又各自做大做強(qiáng)，最終體現(xiàn)出優(yōu)勢互補(bǔ)、跨越周期、共生雙贏的模式優(yōu)勢，也必將在未來地產(chǎn)江湖中占得重要一席。

當(dāng)下行業(yè)“規(guī)模致勝”的邏輯逐步終結(jié)，而以“規(guī)模+利潤+差異化能力”致勝的新邏輯正在形成，而在這個維度，新城，又領(lǐng)先了。

專注地產(chǎn)30強(qiáng)之變

地產(chǎn)總裁內(nèi)參

努力為地產(chǎn)總裁提供“建設(shè)性、價值性”內(nèi)容！

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