1、廣州鼎億電子商務有限公司怎么樣?

廣州鼎億電子商務有限公司是2018-02-27在廣東省廣州市天河區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于廣州市天河區中山大道中1033號406(僅限辦公用途)。

廣州鼎億電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5AQBEE0M，企業法人李茂金，目前企業處于開業狀態。

廣州鼎億電子商務有限公司的經營范圍是：數據處理和存儲服務;商品批發貿易(許可審批類商品除外);商品零售貿易(許可審批類商品除外);電子產品批發;電子產品零售;通信設備零售;信息技術咨詢服務;電子、通信與自動控制技術研究、開發;網絡技術的研究、開發;計算機技術開發、技術服務;銀行POS機銷售;。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。

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簡介：鼎億是一家銀行POS機銷售商，主營產品有閃電寶、大POS機，隸屬于廣州鼎億電子商務有限公司。
法定代表人：李茂金
成立時間：2018-02-27
注冊資本：100萬人民幣
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市天河區中山大道中1033號406（僅限辦公用途）

2、電商公司宣傳語

　　隨著科技的發展，電商也逐步發展起來了，下面我為你分享一下電商公司宣傳語吧，歡迎借鑒！

　　電商公司宣傳語

　　1、網購，就選鄰家小伙，您最好最快的選擇。

　　2、如在鄰家，如同鄰家。

　　3、網購新選擇，鄰家電商速遞。

　　4、鄰家疾達，方便到家。

　　5、鄰家電商，不言而喻。

　　6、鄰里家電，身邊的家電商場。

　　7、快馬加鞭，立馬即到。

　　8、鄰家電鋪，十分快捷。

　　9、顧客一選中，送貨十分鐘。

　　10、歡樂購在鄰家，十分鐘送到家。

　　11、千挑萬選，鄰家首選。

　　12、極速送貨，貼心大媽，就在鄰家。

　　13、生活良品，盡在鄰家。

　　14、鄰家掌柜，呼之即來。

　　15、省時省錢，就選鄰家良品。

　　16、邦鄰十分，滿意一百。

　　17、為您提供快速便捷的服務是我們的宗旨，鄰家必達。

　　18、說鄰家，鄰家到，鄰家聚優。

　　19、鄰家聚優，為您快捷服務。

　　20、鄰家速遞，十分鐘的驚喜。

　　21、特快十分鐘，工作如沖鋒。

　　22、買東西到樓下，足不出戶送到家。

　　23、遠親不如近鄰，穩幫手來鄰家，一站式到家。

　　24、鄰家溫暖，惠及萬家。

　　25、喂，您好，我是曹操，您電話一掛，我就到您門口了！

　　電商語錄

　　1、男人的長相往往和他的的才華成反比。

　　2、B2C五大因素：價格；服務；庫存；速度；WEB端的用戶體驗。

　　3、在RMA反向物流中，售后和客服是業務部門，其它部門是服務支持部門。

　　4、過去中國的電子商務是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。

　　5、系統是流程的具現化，系統不復雜，人就復雜了。

　　6、不做電子商務，五年后你會后悔。

　　7、發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

　　8、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

　　9、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

　　10、電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。

　　11、有一個很大的誤區，認為電子商務是無人管轄的。網絡上的商業活動可以不遵循地面商務活動的規則，可以不遵循地面的商業道德，可以不遵守商業的基本秩序，這怎么行，這等于，過兩年你自己把自己搞死了。

　　12、零售永遠是一個精打細算的生意，更高的運營效率，更低的運營成本。

　　13、輕電子，重商務。WEB端是表現，供應鏈是核心。

　　14、中國B2C既是一個大餡餅，也是一個大陷阱。

　　15、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

　　16、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……

　　17、物流！物流！整個電商行業一片物流哀鴻之聲！其實這個時候需要政府層面的支持了，而不是行業或者單一企業問題。鐵路運輸連片主板都不能上車，答曰有主板電池會爆炸；手機更是想都別想，也是因為手機電池安全問題。安全問題是很重要，但是矯枉過正更是糟糕。因為很顯然每列火車上都有大量手機和筆記本。

　　18、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　　19、B2C是二八法則，C2C是長尾理論。

　　20、服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。

　　21、網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　22、管理的“皮膚理論”：管理總是比業務慢那么一點，業務發展反過來推動管理提高。

　　23、電子商務這個詞中，電子是定語，商務是主語；電子是手段，商務是目的！一定要主仆分明，我們企業是為了商務而電子，絕不是為了電子而商務。

　　24、希望麥考林能夠逐步恢復正常，據說目前當當的認購倍數已經超過30倍了，投資人的`熱情很高，是好事。但也意味著他們期望非常高！壓力也是顯而易見的。中國電子商務還有很長的路要走。

　　25、我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　26、規模經濟下的邊際微笑曲線，物理增長和數字增長的齊頭并進。

　　27、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

　　28、B2C比拼的不是爆發力，而是耐力。

　　29、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

　　30、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

　　31、商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

　　32、管理三要素：系統；流程；規范，節點控制，量化管理，績效考核。

　　33、好的東西往往都是很難描述的。

　　34、昨晚的整晚都在飛機上與狂風暴雨做搏斗，后來飛機被迫降落珠海，凌晨三點才飛到目的地廣州。過去互聯網的15年，就像飛機上空與風雨搏擊的《沸騰十五年》。電子商務的現狀和未來15年就是迫降珠海的過程和飛達廣州之艱辛。影響未來電子商務15年的一定還是用戶體驗和用戶關系。

　　35、電商遲早要走出淘寶溫床，做平臺。淘寶的用戶永遠是淘寶的，平臺的用戶才是你自己的。

　　36、當你有一個傻瓜時，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。

　　37、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

　　38、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

　　39、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

　　40、十年后，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務！

　　41、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。

　　42、在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

　　43、傳統企業實現數字大陸的諾曼底登陸，必須學習達爾文進化論！水生生物向爬行動物的過渡，有一個重要的兩棲動物階段，對于傳統企業電子商務來講，傳統渠道，網絡渠道結合，同時推進，鼠標+水泥打出虛實結合的陰陽拳是過渡的有效方式。

　　44、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

　　45、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

　　46、互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　47、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

　　48、為專業的商業，為中國的企業，尤其是中小企業，讓他們能夠享受到電子商務的服務，這塊市場才是真正電子商務的主戰場。

　　49、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。

3、有人去過上海億典網絡科技有限公司嗎?那個公司到底怎么樣,那邊打電話...

摘要：聯合國，世博會！企業名字和這樣的光環聯系起來，會產生多大的影響力？　世博會已經閉幕，繁華記憶正在褪去，人們也早已忘了曾有個叫“國際通訊館”的場地。2010年10月26日，流光溢彩。“聯合國千年發展目標金獎”花落杭州異聯商務有限公司，一位光頭老板在這里接過獎，咧嘴笑了。
　　這是一家號稱“全新的電子商務公司”，領獎人即是公司的董事長、創始人王洪濤。
　　是什么樣的電子商務公司，是什么樣的商業模式，讓聯合國的友人不遠萬里跑到一個展覽館，給一個創建不到三年的企業，頒發一個“旨在消除貧困”項目的金獎？沒有直白的答案，杭州異聯商務有限公司（下稱：異聯）用一個“顛覆性”的商業模式做了“回應”。
據悉，近年來打著各類網絡購物、電子商務、網絡營銷、資本運作“幌子”的網絡傳銷發展勢頭迅猛，中國電子商務研究中心針對現狀展開調查研究，在有關部門支持下，全國率先發起了“2010中國網絡傳銷不完全調查”(詳情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并發布了中國首份網絡傳銷調查報告——《2010中國網絡傳銷調查報告》(報告下載：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中國電子商務研究中心的該份權威《報告》發布后，引起了包括國家工商總局、公安部、工信部、國家互聯網辦、中國人民銀行、中國銀監會六部門的高度重視，并積極推動了六部委聯手在全國范圍內組織開展全力打擊網絡傳銷犯罪專項行動。同時，該項調查行動和報告也受到全國近千家媒體的廣泛關注。
　　王洪濤和他的異聯想引導一場“商業革命”，這場革命中，異聯及其追隨者甚至可能贏得1600億元的大蛋糕！
　　一個完美的商業模式
　　一家火鍋店，一家紅酒商。火鍋店拿出100份菜品，紅酒商拿出10瓶紅酒，免費提供給異聯。然后異聯用如下方式引導消費者參與到消費中來：在火鍋店消費滿100元送紅酒1瓶，在紅酒店購1瓶紅酒可以免費吃1份菜品。這樣商家就可以薄利多銷，而消費者則花錢得到超值實惠。
　　參與這種互惠模式的商家越多，商家的人氣就越旺，百貨商場的返券促銷與此就如出一轍。
　　在商場返券促銷模式中，消費者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的優惠，所返的消費券在場內的所有參與活動的商家柜臺皆可使用。參與商家越多，消費者因選擇“贈品”的空間大，熱情就越高，商家與商場收入也就越多。
　　異聯似乎就是這樣一個巨型商場。這個商場的專柜涉及360行，遍布全國各個城市的角落；在這個商場，你在任何專柜花多少錢，就返多少錢的消費券，即“花1000元送1000元”。實惠遍及你生活的周遭，觸手可及，不因時間、地點、標價而打折扣——這就是異聯模式的雛形。
　　異聯放大該模式最為明顯的就是“專柜”數量的累積。從重慶小巷內的火鍋店，到上海南京路新世界商場的某個床上用品店，都可以是異聯的“專柜”，異聯給他們換了個名字，叫“聯盟商家”。
　　三方共贏的價值鏈
　　百貨商場可以通過供應商返利、入場費、占用供應商資金等方式盈利，異聯可以這樣操作嗎？我們從整個模式的交易過程入手，來觀察異聯返券模式的盈利奧妙。
　　當消費者進入聯盟商家，先辦理領取“異聯卡”成為異聯會員；商家收到會員消費的1000元后，將金額的10%即100元付給異聯，從異聯換得1000元的消費券——再將其送給會員。會員再到異聯網上商城選中“贈品”，用消費券付費給異聯，異聯給消費者“贈品”。
　　由此可見，異聯得到的是消費額的10%，付出的是自己的貨物(贈品)；商家付出的是讓利10%，得到的是更多的消費者與營業收入；消費者則是得到了“買一贈一”的實惠。
　　問題是，異聯怎么盈利？得到100元，卻送出價值“1000元”的商品，這豈不是虧本生意？在異聯的招商會現場，所有的聽眾也都好奇這個問題。異聯模式到底“革命”在什么地方？
　　在異聯模式當中，有兩個巧妙的細節。
　　第一個細節：聯盟商家用100元不能直接購買到1000元的消費券，而只能購買100個積分（異聯稱之為“EP”），之后再將100個積分送給消費1000元的會員，而會員到異聯消費平臺使用時，則可將積分變為電子消費券，面值乘以10，得到1000元異聯平臺專用的“貨幣”：EC。
　　這樣，聯盟商家讓出10％的銷售收入，或者說聯盟商家實行九折優惠，就可以實現“買多少送多少”、“五折優惠”的營銷效果。
　　第二個細節：在“入不敷出“的情況下異聯平臺保證盈利的關鍵是：異聯所贈出的商品都是異聯以超低價買入，甚至免費得來的。
　　異聯在聯盟商家的店面內安裝視頻廣告播放機，后者由此享受到在另外10家非同行店面內打廣告的權利。這樣，如果有數萬個聯盟商家，就會有數萬個廣告機，一個類似于分眾傳媒的異聯視頻傳媒系統就此形成。
　　依賴該系統異聯再用廣告免費或低價置換特約商家的諸多商品，隨后這些商品就放到了異聯商城明碼標價，被消費者取走。除了異聯視頻系統，異聯商城本身也是廣告置換商品的一個平臺。
　　由此，我們發現異聯所送的“1000元”EC的價值包含如下兩部分：100元人民幣和異聯系統的廣告價值。
　　“羊毛出在牛身上！”這句直指商家靈魂的異聯口號，就是革命的秘密武器。憑借別人提供的商品，聯盟商家大膽喊出“花1000元送1000元”的口號；憑借別人提供的商品，異聯光明正大地賺得聯盟商家10%的營業收入，悶聲發大財。
　　這是一個消費者、商家、異聯三方共贏的局面。
　　1600億元的宏偉暢想
　　怎樣將革命火種爆發成燎原之勢？異聯業務拓展的突破口是聯盟商家，對此異聯采取了招商代理擴張路線，將全國分為華東、東北、西南等八個管理部，管理部下的各個省市、區縣再設立管理中心、商業中心兩級代理商。管理中心，相當于省級代理商，主要負責拓展、管理、統籌區縣級別的商業中心；商業中心相當于市級、區縣級代理，致力于拓展聯盟商家，拓展異聯卡發卡商。
　　眾多聯盟商家同時扮演了會員卡發卡商的角色，其回報則是“躺著睡覺就能把錢給掙了！”會員的身份證號、手機號將會與會員卡號綁定，終身不變。只要會員憑此卡在異聯旗下的任意商家消費，不限時間、不限地點，其消費額的1%歸發卡商（聯盟商家）所有。“1000元當2000元花”自然就是吸引會員的第一句臺詞。
　　異聯曾對追隨者如此分析，2010年國內零售銷售總額為16萬億元人民幣，如果有十分之一的交易是在異聯平臺上實現，那就是1.6萬億元，則異聯能夠收入1600億元——2010年中國神華集團的營收總額是這個數，當前中國國航總資產是這個數，買下兩個武鋼股份或四個紫金礦業，也是這個數。
　　異聯從聯盟商家拿走的10%的營業額中，異聯、管理中心、商業中心、發卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％歸異聯，0.5%歸管理中心，1%歸商業中心，拓展會員的發卡商獲得1%。另有0.5%也歸異聯，不過該部分作為在各地創建物流中心的基金用，異聯實得7.5%。
　　按此比例，在1600億元的營收暢想當中，108(計劃數)個管理中心一年能夠分享8億元，每個約分成740萬元；3000(計劃數)個商業中心能分享16億元，平均每個分成530多萬元。
　　在這樣的重金回報下，異聯順利地打通了“管理中心——商業中心——發卡商”的拓展模式。異聯模式開始在各大城市開花。
　　2010年底，異聯布局戰略基本完成。根據其旗下商業中心以及異聯商城統計數據顯示，截止到今年6月底，異聯管理中心共有98家，商業中心約2000家，聯盟商家（包含試用非簽約商家）約為52290家(計劃數90000家)。
　　有了會員與聯盟商家，異聯自然就開始大把大把地數鈔票了——但是，這僅僅是異聯最理想的狀況，即理論值。
　　喧嘩 騷動 幕后 實情
　　誰還記得篇首提及的獎項名稱？
　　也許你只記得“聯合國”三個字，在獎項名目比獲獎企業還多的時代，大家早就產生了審美疲勞。記者查看了異聯的獲獎證書影印件，發現此獎并非聯合國所頒發，而是聯合國下屬機構的外部合作伙伴，一個所謂的具有“1類咨商地位”的國際信息發展組織所頒發。
　　這是什么組織？
　　記者調查發現，就在異聯獲獎的前后一段時間內，該組織就給河北延才藝術館、貴州茅恒酒業、孔子茶文化研究中心、大連翰坊茶酒等至少20多家名不見經傳的企業頒過獎。其足跡遍布大江南北，不辭辛勞；眾獎項橫跨各行各業，名目繁多。活脫脫一個頒獎專業戶！
　　看來這個“聯合國”的獎項并不怎么值錢，但它是每次異聯宣講會上主講人必提的榮光！
　　500場招商大會如此煽情
　　7月3日，重慶和府酒店，異聯招商會場。
　　張張面孔圍滿了張張長桌，每桌大約十人。他們多是中小生意人，專注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事業”：布店、茶樓、火鍋店、洗浴店、美容店……他們對商業新知感到好奇，對營業收入的增加格外敏感。坐在他們中間的異聯業務經理只需用一個財富夢想，就把他們感召到了會議現場。
　　劉小東，杭州異聯商務有限公司副總裁，一個高明的演講者。演講內容主要是異聯的商業模式與操作方法，他時而高亢、時而幽默、時而互動的演講不斷挑動著人群的情緒。
　　記者做了個粗略的統計，十分鐘內，“對不對”在劉小東口中出現了32次。
　　這個帶著疑問色彩的短句，常常得到臺下肯定式的回應：對！是！好！男男女女異口同聲，大廳里頓時讓人耳膜轟鳴。
　　口號式的話語從開始到最后在不斷地重復：“讓商家沒有難做的生意”，“讓虧損的商家盈利，讓盈利的企業利潤翻番”；事半功倍、一本萬利、金礦、絕對、成功……這樣的字眼也在大肆揪人神經。
　　聞所未聞的商業案例，從未接觸過的商業邏輯，強有力的現場互動，只要坐下來，就可以“獲得一個財富夢想”，而且是“觸手可及”的。在異聯招商會場的所有人都成了財富動員會的“活靶子”。
　　演講最后，劉小東打出了現場只簽約50家聯盟商家的“饑餓療法”。之后現場人頭攢動，業務經理熱情相約，音響中不斷傳出夸張的語調：“某某商家簽約了！”又有人“投身革命”了。
　　異聯的業務經理告訴記者，這樣的宣講會，異聯已經在全國舉辦了500多場。20天前，異聯總裁張巍已經在同一個地方做了一次演講。　
　　除了這種大會之外，小規模培訓與拜訪接待，更是無數。在大會上取得攻心效果，在私下小規模接觸取得實質性的簽約合作。
　　在異聯重慶某個管理中心辦公室當中，異聯西南管理部總經理王廷經常給來訪者講課。理解異聯模式的時候，聽課的幾位先生女士不斷地隨聲附和。從聯盟商家拓展會員的方法，到商業中心的每筆收入，王廷有問必答，答得很細，算得很細。　
　　出人意料的終端實情
　　記者按照異聯網上注明的聯盟商家名單，就近調查了4家異聯聯盟商家。一家名叫“萬通鞋業”的店面約有30平方米大小，在記者暗訪的20分鐘內，老板從未對顧客提及異聯“買1000元送1000元”，直到記者提起，老板才告訴記者，自己已經成為異聯的試用合作商家兩個月。
　　重慶大禮堂的“好想你”紅棗專賣店，也是異聯的試用聯盟商家。但是當記者問到，借助異聯平臺業績是否有變化時，該店服務員表示不知情，也并不知道該如何操作買1000元送1000元的服務模式。“可能是老板知道吧”，店內的女服務員一臉迷茫，拿出一個塑料牌，指著上面的“異聯”字樣如是說道。
　　被列入聯盟商家名單的重慶大禮堂五糧液旗艦店，其店員也表示不知情；另外一家美容店老板在電話中表示，記者是第一次向其詢問異聯平臺的人。
　　或許是消費理念尚未普及，少有消費者主動問起異聯，聯盟商家對推廣也有些不冷不熱。也或許是因為他們僅是異聯的試用聯盟商家，推廣的熱情尚未燃起。
　　創始人迷霧
　　除了聯合國千年發展大獎，董事長王洪濤所獲得的一個獎項也是異聯逢人必談的賣點：“中國十大領軍企業家”——但在“十大”當中除了袁隆平，其他皆為非著名企業家，“領軍”二字實在勉強。
　　王洪濤何許人也？
　　2006年6月13日，杭州《今日早報》刊載了一篇報道《健康人竟成了“抗癌明星”》，報道中提到市民陳先生的照片被用到了一篇抗癌廣告上，他變成了一個“晚期肝癌患者”。怒而聲討之后，有個自稱王洪濤的人約其私了，該人自稱是美人海專業瘦身總經理。
　　此王洪濤是不是彼王洪濤？
　　人民網上的稿件顯示，異聯公司的王洪濤有過進出口、醫藥等行業經歷，并且“在臨床中發現了中醫經絡調理有助于人體瘦身減肥”，并且“一年時間在國內招募了6000家減肥終端店，經營額高達幾個億”。
　　事實上，又有一些訴訟判決書等資料顯示，異聯的王洪濤正是借助“美人海專業瘦身”開出了不少加盟店。只是，各地的加盟店開業后往往會因為各種原因難以為繼，多地出現了加盟店關門，老板卷顧客年費潛逃的惡性事件。讓王洪濤更為尷尬的是，各地加盟商與總部糾紛不斷，指責總部未能兌現加盟承諾，紛紛要求索回加盟費，美人海頓時狼狽不堪。
　　人民網上的稿件上對王洪濤的描述頗有玩味：“周而復始的開店關店，顛覆了駐扎在他心中原始的觀念，陡然轉變的思維模式讓他創立了如今的異聯網。”
　　公司副總裁劉小東，被稱作是“對異聯模式講解最好的老師”。在演講現場的PPT資料當中，他的頭銜數不勝數，“國家勞動保障部，國家項目辦（SYB）培訓導師”的頭銜居于首位。但是記者在國家政府網站并未查到“國家勞動保障部”。事實上，該部已經于2008年撤消并入國家人力資源與社會保障部。至于“國家項目辦”更是一個泛指的詞匯，誰也不知道是哪個項目辦公室。
　　另外他還有幾個身份分別是清華、北大等幾所高校的MBA導師。“要理解透了異聯的商業模式，差不多等于到北大讀了一次MBA課程。”或許是無意，在演講當中，劉小東提起了這句話，臺下也回報了敬服的掌聲。
　　在異聯商城，也有劉小東自己的光盤向會員銷售——兒童教育光盤，簡介中他的身份是中國著名“親子專家”。出光盤的時候，劉小東或許沒有想到會用這種方式來賣光盤，而且貨物庫存數量記者觀察了兩個月一直沒變：1000套。
　　拯救者的幌子
　　輔助業務有如花瓶
　　為了能夠吸引商家加入，異聯還提供了一項服務：幫助企業免費創建、維護網站。
　　異聯試圖扮演一個傳統店鋪“解放者”的角色。但是，異聯為各個商家所建立的網站只是異聯商城網站的一個內頁，商家沒有獨立域名，就像淘寶網的諸多商家那樣。在6月13日的重慶招商會上，異聯總裁張巍說，這是讓商家匯集到異聯平臺，“分享異聯巨大的流量”。
　　他回避了一個重要事實。
　　記者通過第三方網站流量觀測網站Alexa中文站查詢得知，6月份異聯商城的國內排名在兩萬位之后，日平均約有3600人訪問該網站。這大約相當于淘寶網的一個暢銷商家的頁面訪問量。3600個IP訪問量，如何能夠給50000多個聯盟商家帶來實實在在的廣告宣傳效益？
　　為何不加強網站建設，推進網站的影響力？異聯上下眾口一辭：“怕競爭對手尤其是馬云偷師。”
　　要做解放者，異聯有心尚無力。
　　廣告置換硬傷難掩
　　前文提到的異聯平臺送給會員的1000元EC，包含著異聯提供的“廣告價值”，“廣告價值”在廣告置換得來的商品，即會員獲得的贈品當中體現出來。那么，這些“廣告價值”到底價值幾何？
　　異聯視頻傳媒被異聯比作是“分眾傳媒”，“這是省錢、有效的傳播方式”，劉小東在會議上這樣說給聽眾。他認為傳統媒體的廣告效果不可測，性價比不高。而這種小投入、半封閉空間內密集傳播的廣告方式“威力更大”。
　　至于廣告效果，劉小東給了一個可測評的廣告渠道：在異聯的網上商城，異聯給商家的商品一個免費的位置，這個位置“有廣告宣傳價值”，當消費者對該商品感興趣，即可用消費券購買該產品。
　　消費者每購買一次該產品，該產品便被有效宣傳了一次。商家“可以通過自己的產品被‘購買’的次數來有效評估廣告效果”，如果產品無人問津，“那只能說明你的產品不受歡迎，應該被淘汰”，劉小東如是說，在他看來異聯商城是商品暢銷與否的晴雨表。“異聯在全國各地2000個商業中心、數萬個聯盟商家推廣你的產品”，可以“讓你一夜之間成為品牌”。
　　這是什么邏輯？
　　商家通過異聯平臺免費贈送產品以提高品牌影響力？可憐異聯商城那日均3600個IP的訪問量，能夠于52290個商家中打造出1個品牌嗎？盡管商家愿意大量贈送的產品往往是銷路沒有打開，大量積壓的貨品，但是，由于異聯平臺的純廣告效果可以“忽略不計”，所以商家每送出一件商品，實際上就是虧本一件商品。通過異聯商城塑造品牌的邏輯顯然有些牽強。
　　而且，異聯的視頻終端多為小店面，人流量低、宣傳環境檔次低，其傳播的公信力、影響效果都非常有限。而且，廣告機的實際安裝數量尚是疑問。
　　雖然難以量化，但1000元EC中的“廣告價值”，價值有限。異聯要想持續性獲得商品，需要提升廣告平臺實力。
　　痛苦的消費體驗
　　多米克紅酒曾是異聯商城的主打商品，該品牌紅酒的代理商將大批量紅酒低價供貨給異聯，進價約17.8元/瓶，而該款紅酒在異聯網上商城的標價為298元EC，按照商家從異聯1元兌換1個積分即10個EC的情況，該紅酒實際賣得人民幣29.8元，中間12元的差價即納入異聯的收入體系，然后在“異聯——管理中心——商業中心——聯盟商家”體系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例實行再分配。
　　王廷在與拜訪者交流時，強調了多米克紅酒從異聯平臺得到了好處：接近180萬箱紅酒脫銷！但是該款產品在主流市場上銷售甚少，而且給了消費者該紅酒價值298元人民幣的錯覺，一款非主流的低端紅酒的實際價格不可能達到298元人民幣。于消費者看來，異聯商城所贈送的消費券明顯沒有“花1000元送1000元”的消費體驗效果，這就存在誤導消費者的嫌疑。
　　異聯商城的所有物品皆為商家持有，商家負責倉儲、物流事宜。異聯本身省掉了不少成本，但當消費者購買商品的時候，需要自行承擔運費。須知異聯是一個“贈送”性質平臺，倘若獲得“贈送”的物品仍然需要支付現金，這讓消費者情何以堪？
　　并且異聯平臺的商家貨品在服務質量、產品質量方面參差不齊，消費者利益難獲得有效保障。各商家銷售正品都難免有問題，虧本贈送物品更難讓他們保證服務的積極性，況且異聯對5萬多家聯盟商家的約束力本來就有限。
　　網上商品物非所值，而且需要再掏腰包付費，再加上交易過程中的服務、產品質量不可控，毀的自然是異聯的名聲。當會員覺得自己上當，一來二往，他們會慢慢流失殆盡。
　　真正的商業模式：收取加盟費
　　最初，管理中心的加盟費是100萬元，商業中心10萬元，發卡商1.98萬元。之后，異聯先后兩次上調了加盟費：管理中心上調至330萬元，再到1000萬元；商業中心上調至33萬，再到100萬。按最低加盟費計算，異聯當前98個管理中心，2000個商業中心的加盟費收入接近3億元。或許這才是異聯的真正收入來源。
　　當然，異聯沒忘了給加盟費換了個名字：注冊費。
　　如此高昂的加盟費，總部的支持卻只限于酒店開大會加零散的當地媒體投放，這是否有些不太協調？或許是基于共同的價值觀，各個加盟中心雖然疲憊卻仍在堅持。廣州一個商業中心的負責人坦言：“異聯，不知道我還能對你堅持多久，我累了。”
　　重慶某商業中心的負責人，自去年底代理異聯業務以來，一直投入卻未有回報。公司業務經理的工資開支令他叫苦不迭。
　　但他們還是要堅持，加盟費已經交了。而且面對采訪，他們都是很小心地避而不談。
　　異聯模式試圖在城市底層崛起，這沒有問題。但是妄想用數百場產品說明會、一個異聯平臺就將數萬個商業終端組織起來，將線上電子商務與線下實體店結合起來，這顯然是講給大人聽的童話。
　　有人曾講過：“如果一個快速致富項目首先要你交錢，然后讓你發展多少多少人才能拿多少回報，這實際上是在對你的資金進行控制。遇到這種情況，無論經營的是什么，99．99％就是傳銷。”
　　有家名為“傲鷹互生”的企業就被媒體指責為傳銷企業，因為它采用“成為服務商要交納12萬元資格費，成為發卡企業要交納19600元資格費，發展下線才能獲得獎金”的發展模式。異聯的注冊費類似于資格費，至于在拓展管理中心、商業中心的過程中，網絡有觀點認為異聯代理商發展下級代理商，即可得到相應加盟費的20%的提成，但記者尚不能肯定該說法的真實性。
　　在發卡人發卡過程中是否有“傳銷”？王廷對于這種質疑完全不以為然。掏出一支香煙，點燃之后他給記者解釋說：“異聯所有的發卡商必須是企業法人，任何個人沒有發卡的權力。而且聯盟商家有發卡的上限，每個聯盟商家只能發卡2000張。”按照他的說法，在異聯的發卡過程中，完全不存在傳銷那樣的發展下線的傳銷模式。
　　“傳銷”與否我們尚不能輕易下結論，但是當商家對“廣告效果”感到不滿意，不愿再付出貨物；當會員不愿為贈品付郵費，不愿再在異聯平臺上活躍，異聯三方共贏的商業模式就成為了一紙空談。
　　直到今日，異聯旗下的管理中心、商業中心、發卡商有誰是盈利的？盈利的只有異聯本身，賺取了巨額的加盟費。
　　——至此，我們發現，“三方共贏”的“異聯商業模式”其實只是一個幌子，異聯以這個幌子來吸引大量加盟商，收取其高額加盟費，這才是異聯真正的盈利模式。
　　點評

　　南橘北枳，為何“中國式”的商業模式總是另類？

　　商業模式的中國式嬗變
　　文/《商界評論》特約研究員 端木
　　異聯其實并非異業聯盟模式的獨行者，智能商圈、多購網、財歸天下網、通億商城、E消費等企業的商業模式也非常類似，他們至今還活躍在中國城市的各個角落。于這些企業身上，能夠折射出國人創造商業模式時的某些弊病。
　　一是缺失對規律的尊重。試想，永久性“買1000元送1000元”的“革命”顯然不能貫徹到底。假如異聯平臺上實現的交易金額真的達到1.6萬億，異聯就得準備名義上價值1.6萬億元的商品。說白了就是用廣告來轉換，問題是全國廣告行業多少年的收入加起來才夠這個數？
　　“買1000元送1000元”是對消費者的誤導。消費1000元，商家交給異聯100元，異聯往往最多只用33元購買獎品（異聯3000元的消費券“換現金”只能換得100元的移動充值卡），更多的其實是靠廣告置換來“湊”。也就是說在異聯最不利的情況下，消費者享受的是9.7折，而不是宣傳中的5折！異聯送的“1000元”只是自己發行的“代金券”，千元面值卻無千元價值。
　　商業模式的根本在于將各種社會資源以某種方式重新組織起來創造價值，異聯以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿態示人，這是違背常識的“革命”。
　　二是喜歡自我拔高，在公司內外搞妄想式洗腦。異聯旗下有四大平臺，分別是異聯商城、異聯視頻傳媒、異聯支付系統、異聯搜索，與之相對應，異聯在宣講時用了四個企業與之相類比：淘寶、分眾傳媒、銀聯、百度。這些已經成功的范例無時無刻不被剖析、引用、論證著。
　　甚至異聯還拿創辦之初的阿里巴巴自比——當年馬云不也總是碰壁，慢慢將市場培育起來的嗎？這是異聯業務經理常用來自勉的一句話。此外，他們還有一個訓條：相信異聯，相信自己。
　　于外界，在推廣和營銷方面夸大其辭；于內部，用成功學，用人生價值、企業價值極力對員工的理念、態度施加影響，樹立自己的權威。這似乎已成了中國企業的一種通病。
　　此外，近年來許多國外的商業模式移植到中國，往往會被本土企業以“畸形”的進化形式擊敗。根本原因在于有人喜歡自作聰明，窮盡一切可以投機取巧、賺快錢、賺大錢、四兩撥千斤的手段。谷歌模式進軍中國，堅持“不作惡”卻敵不過百度的“競價排名”，最終黯然退出；eBay將原有的評價系統搬到了中國，敵不過當年真貨假貨魚龍混雜的淘寶網；百思買照搬美國上下游和諧相處的模式，敵不過國美蘇寧大肆占款的“野蠻”模式。傳銷在國外也是健康的模式，在中國只能被禁。
　　異聯于明處用“躺著睡覺賺錢”吊起了加盟商的胃口，于暗處大肆收取加盟費。終端店沒有動靜，網上商城沒有人氣，組織者和各級參與者在意的唯有收取加盟費。（來源：《商界評論》雜志；作者： 丁保祥 ）

網友評論（踩）：
騙子不可怕，就怕騙子有文化！這不是明顯的在誤導消費者嗎，花1000送1000，在這騙小孩那？我自己購物打個九折都比你省錢，什么EP、EC，不把我們搞蒙不罷休是吧？政府也不出來管管。異聯啊異聯，真是“異形”互聯！
本文轉載自中國電子商務研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html 上海億典網絡科技有限公司，通過上門說給客戶提供POS機，帶來客戶提取10%傭金，實際為套取客戶信息，綁定銀行卡，從銀行卡中收取年傭金，以達謀利，說是和銀聯合作，可是從銀聯跟本查不到他們的信息 騙子公司，大量業務員掃街，千萬小心

4、上海億典網絡科技有限公司是騙子嗎

生意嘛，關鍵看有沒有可以打動消費者的消費欲望或者消費沖動？

既然是合作，又不是投資，作為商戶的我們要考慮會不會有風險？
在不影響我們商戶的價格體系下，只是給成交成功的顧客打個暗折，另外控制權還在我們手上。

如果真的把市場推動搞起來了，只希望不要收合作商戶太高的服務費，畢竟這個模式可以幫中小商戶做推廣！ 他們的說辭：我們帶給你客戶，生意做成后抽頭錢。聽著挺對，互惠互利，其實有詐。他們只是在你店里裝個刷卡機，只要客戶刷卡，他們就抽頭錢。在你跟他們簽協議時，可以問一下他們怎樣給你帶客戶。協議特別指出，你是自愿的刷卡抽頭錢。不如自己去銀行申請安裝刷卡機 他們倒是沒有騙我們酒店什么，只是和我們辦理了一套申請他們客戶來專用的銀行pos機手續，反正我也沒有出任何錢，就試試，說不定就像攜程一樣，真給我們酒店帶來了客戶呢 永遠記住：天上不會掉餡餅，所有看似美好的卻能夠輕易得到的東西都需要打個問號！！ 疑問中，今天去看了下，辦公環境不是很好，在上海明谷科技園那里D棟

5、商務局市場改善工作計劃

　　*年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在市商務局的關心指導下。商務戰線廣大干部職工，堅持科學發展觀，以著力構建大開放、大市場、大流通的商務發展新格局為目標，積極應對國際經濟形勢變化，齊心協力，迎難而上，實現了商務事業的新發展。全年實現社會消費品零售總額35.53億元，同比增長16.6%；完成外貿進出口總額7241萬美元，完成外派勞務人員592人。

　　 (一)商貿發展水平進一步提升

　　1、編制了《湘江新區商業網點規劃（*—*年）》。該規劃根據縣委、縣政府“建設省會新城區”的發展定位和“湘江新區”的戰略決策，以打造“一主三副多節點”的商業網絡為目標，對特色商業街、批發市場、農貿市場、商業中心、餐飲店、大中型零售商店、物流體系（基地）等進行了布局。

　　2、大力發展物流配送、連鎖經營、電子商務等現代流通業態，積極支持商貿流通企業發展。京陽物流第一階段工程已完工并投入使用。和立東升高星物流園項目已納入長沙市市場體系建設規劃，并將高星物流園項目中的金屬材料、建筑材料、工業原材料等生產資料交易市場和冷藏食品、水果蔬菜食品等生活消費品市場統一納入修編后的《長沙市商業網點規劃》。隨著這些園區的建設，將有力促進我縣現代物流業的發展。同時，我們引導各大超市、專業市場和萬村千鄉加盟店等推廣普及POS機等業務，支持鼓勵商家發展電子商務。

　　3、突出項目的支撐效應，切實抓好商務招商工作。堅持市場、國家產業政策為導向，結合我縣自身優勢和各鄉鎮的區域特色，大力實施商貿流通類項目的發展和引進。一年來，步步高購物中心項目已經啟動；全友家私已正式營業。積極扶持專業市場發展，加強工作指導、政策宣傳和提供優質服務。指導紅旺大市場進一步加強規范化、科學化管理；廣源家居建材市場即將開業；廢舊物資交易大市場業務發展迅速。

　　 （二）流通網絡建設進一步完善

　　1、繼續做好農貿市場建設提質工程工作。農貿市場建設提質工程既是為民辦實事之一，也是市對縣績效考核內容。*年，我縣新建了高塘嶺鎮蓮湖農貿市場和星城鎮星月小區農貿市場，均順利通過了市領導小組的驗收并投入使用。

　　2、深入推進“萬村千鄉”市場工程工作。*年度我縣“萬村千鄉”市場工程進一步方便廣大群眾，提升了覆蓋率，基本消滅空白村，加大了新建農家店力度，全年共新建農家店135家。目前農家店已覆蓋我縣所有鄉鎮和138個行政村，其中生活店村覆蓋率為88%。去年7月中下旬，我局組織力量，對全縣所有農家店進行了一次中期評估，對承辦企業和農家店在經營中存在的問題進行了整改；11月4日，我們聘請了市場營銷方面的專家對所有農家店店主進行了業務培訓，提高了店主經營能力和管理水平。農家店的建設，改善了農村購物環境，促進了農村經濟發展和農村消費品質量；同時，也壯大了承辦企業實力。

　　3、切實做好“家電下鄉”和“家電以舊換新”工作。我縣家電下鄉于*年1月正式啟動，目前已擁有銷售網點91家，遍布全縣所有鄉鎮。自此項工作開展以來，我局加大監管措施，加強對銷售網點銷售信息登記審核工作的監督，杜絕弄虛作假行為的發生，督促生產和銷售企業嚴格履行承諾，確保下鄉產品不脫銷、不斷檔，切實為農民搞好服務。茶亭鎮陽光摩電器行、橋驛鎮萬信家電商店、靖港鎮萬寶家電超市、高塘嶺鎮正大家電經營部、星城鎮通城電器銷售部等家電下鄉銷售點，加強自身建設，積極組織貨源，服務熱情周到，及時錄入銷售產品信息，既保持了喜人的銷售業績，也受到了廣大農民群眾的一致好評。截止目前，全縣各銷售網點共銷售產品2*71臺（部）,銷售額為5188.3萬元，發放補貼資金677.4萬元。我縣金山電器有限公司已確定為家電以舊換新試點銷售企業，春節期間共銷售家電以舊換新產品122臺（部），從此，我縣廣大消費者可以充分享受家電以舊換新這項惠民政策帶來的實惠。

　　 （三）市場秩序進一步改善

　　1、不斷提高市場運行監測水平。加強市場運行監測，加大市場調控力度，維護縣內產業安全。*年進一步加大了市場運行監測范圍，增加了樣本企業，對18個市場運行監測點，嚴格要求，認真做好市場調查及數據報送工作。紅旺大市場有限公司、長沙望聯商貿有限公司、農業產業化經營服務有限公司、波特利超市廣場店、望城縣新世界家具廣場等監測點全年報送率、及時率、準確率都達到100%。每逢節假日，黃金周期間都加強了對重點行業、重點商品的市場監控工作。啟動了日報制度，并將市場總體運行情況、特點、銷售熱點、庫存、價格和客流情況等，進行了全面對比，密切關注市場動態，為縣委、縣政府和上級商務部門起到了參謀作用，同時對引導全縣居民正常消費也起到了積極的作用。我們還積極組織商品流通，確保了全年特別是節假日期間的市場供應。

　　2、扎實開展商務執法工作。為規范市場秩序，維護市場公平競爭，加大了商務執法工作力度，制定工作計劃，按要求、分階段開展工作，實現了商務執法工作的常態化、正規化。會同有關部門密切配合，聯合開展執法檢查，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求；對私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為，給予嚴厲打擊，在甲流防控期間，及時召開屠宰場(點)高危從業人員會議，做好預防，落實人員，全天候輪流值班，發現苗頭及時上報。去年共收繳白板肉2031.1公斤，搗毀私屠濫宰窩點4家，并對違法違規經營戶給予了處罰。進一步加強酒類流通執法工作，做好酒類流通備案登記，嚴格落實酒類產品隨附單制度，全年共查處涉嫌違規酒類經營單位64家，沒收假冒侵權酒品321瓶，罰沒金額32500元，全年共辦理酒類批發許可證26本，零售備案登記證1256本。同時，進一步加強了成品油市場、等行業和直銷、特許經營等的監管。多次聯合工商、安監、公安、發改、消防等相關部門，開展了清理整頓成品油市場的專項行動，打擊不法經營行為，進一步規范了我縣成品油經營秩序。

　　 （四）外經外貿工作進一步推進

　　1、對外貿易方面：一是擴大我縣外貿主體、積極協助企業辦理自營進出口權備案登記。*年，恒悅照明器材有限公司、興業餐具發展有限公司等7家企業完成了自營進出口權登記備案，協助辦理海關、外匯、國稅、檢驗檢疫等部門的相關審批手續，做到了及時辦理；二是積極支持企業“走出去”，組織企業申報“中小開”等專項資金，組織湖南泰嘉新材料有限公司等企業參加國際性展會和國際市場考察，收到了良好效果；三是深入外貿企業開展調研，了解企業的.經營進出口狀況、政策需求以及需要政府部門提供的服務等方面的需求，宣傳各項外貿出口及加工貿易鼓勵政策，指導企業盡快走出生產銷售困境，為外貿出口發展創造寬松通暢的貿易環境。

　　2、外經方面：一是以創建外派勞務基地縣為抓手，拓寬外派勞務渠道。為進一步拓展系統的勞務培訓和輸出渠道，更好地推動我縣外派勞務事業，從08年開始，我們積極做好外派勞務工作，專門成立外派勞務工作領導小組，建立完善外派勞務工作制度，并精心準備申報材料積極上報上級商務部門，我縣于去年8月獲得了湖南省商務廳和財政廳的正式批準，成為了全省18家外派勞務基地縣之一；二是組織企業參加培訓，鼓勵支持企業提高應對金融危機的能力與水平。去年上半年組織我縣30余家進出口企業代表參加了電子商務巡回培訓會，下半年組織縣轄內有實績的外貿企業進行外貿業務、反傾銷、反補貼、國家對中小型企業的優惠政策和稅務知識學習，并編印了外經外貿政策資料匯編。

　　 （五）兩中心三公司發展勢頭進一步增強

　　1、確保了內部穩定。商務系統改制等歷史遺留問題較多，今年以來縣商業管理中心、縣物資管理中心強化責任，關心改制和下崗職工生產生活，積極妥善處理歷史遺留問題，實現了穩中求進。

　　2、加強了指導。搞好縣民爆器材有限責任公司董事會、監事會選舉工作，于9月17日產生了新一屆公司領導班子，接著對公司內部制度進行了全面清理整頓，進一步整章建制，加強管理。

　　3、提升了效益。縣對外經濟貿易有限公司的營業收入和利稅均創歷史最高；長沙雙鶴醫藥有限責任公司也實現了國有資產的較好回報。

　　 （六）機關建設進一步深入

　　科學發展學習活動深入開展；班子建設全面加強；廉政建設成效明顯；隊伍建設不斷加強。加強了干部培訓力度，抓好機關作風整頓，全面優化政務服務環境，工、青、婦、老干、關協等工作注重親情服務，體現人文關懷，全局上下形成了和諧、創優、爭先的工作氛圍。

　　同時，我們也應清醒地認識到我縣商務發展仍然存在許多困難和不足：科學發展理論還不夠牢固，工作創新性有待進一步拓展；工作的超前性有待進一步提速，工作服務性有待進一步加強；外向型經濟人才缺乏，隊伍建設須進一步加強等。對此，我們將高度重視，加大解決力度。

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